陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？◆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中的六大損失◆六大損失與綜合設(shè)備利用率◆提高設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率OEE ◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率 ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析◆如何達(dá)到世界級(jí)的設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障◆強(qiáng)制劣化與自然劣
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課程概述：前言：縮減成本勢(shì)在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？4、縮成本從那些地方入手一、識(shí)別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解）1、縮減次品、庫(kù)存浪費(fèi)2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)3、縮減管理、等待浪費(fèi)4、產(chǎn)能過(guò)剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)（本章提供的主要工具：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)檢查表）二、縮減人工成本1、精簡(jiǎn)組織2、工作抽樣3、提高勞動(dòng)效率4、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理5、生產(chǎn)平衡本章關(guān)鍵案例：生產(chǎn)效率（本章提供的主要工具：1、平均值法2、標(biāo)準(zhǔn)差法3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式應(yīng)用4、保本點(diǎn)分析5、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）三、縮減
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講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國(guó)企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開(kāi)展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理◆設(shè)備保養(yǎng)概論◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設(shè)備管理中的六大損失◆一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用◆設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制 ◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化◆設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化◆設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理 ◆“三位一體”點(diǎn)檢制◆建立有效
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課程內(nèi)容：部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望◆控制成本勢(shì)在必行◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析◆企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐◆控制成本要符合人性◆控成本從那些地方入手第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始◆對(duì)企業(yè)和個(gè)人好的管理的是什么？◆創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)◆識(shí)別與消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)◆認(rèn)識(shí)效率◆什么是假效率與真效率◆設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理◆個(gè)別效率與整體效率◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率◆提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗◆在企業(yè)中樹(shù)立杜絕浪費(fèi)意識(shí)◆全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用◆現(xiàn)
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部分 基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、制造業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的條件6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力7、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化改善案例討論：現(xiàn)場(chǎng)管理倒三角二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1）信息管理 2）物料管理3）倉(cāng)庫(kù)貨物管理 4）搬運(yùn)管理5）作業(yè)方法 6）設(shè)備管理7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理 8）早會(huì)的管理3、日常常用管理工具的使用與工作技巧4、現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事1）關(guān)鍵管理2）異常管理3）效率改善5、標(biāo)桿生產(chǎn)線的建立案例:你會(huì)如何處理這件事？6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的
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沙盤演練活動(dòng)：物資名稱數(shù)量備注費(fèi)舊報(bào)紙每組5張平時(shí)看過(guò)的報(bào)紙剪刀每組1把可剪紙膠水（小瓶）每組1瓶小瓶0號(hào)大白紙每組1張寫字筆每組各3只黑、紅、藍(lán)（各一只）課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課程內(nèi)容：一、角色認(rèn)知能力地位和使命◆中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功◆班組長(zhǎng)的使命感價(jià)值觀◆班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度二、班組管理技巧——現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)◆班組的日常管理◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理◆班組TPM活動(dòng)開(kāi)展◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞◆物料備品備件管理要點(diǎn)◆作業(yè)方法管理◆早會(huì)的有效利用◆情景模擬：早會(huì)◆生