錢慶濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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錢慶濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、校園招聘的策劃、組織與實(shí)施 1、校園招聘的策劃與準(zhǔn)備 #61548;校園招聘前期策劃工作 #61548;組織分工與要求 2、如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源 #61548;如何拓展和建立高校關(guān)系 #61548;如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源 3、如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì) #61548;宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作 #61548;宣講會(huì)的組織流程及要求 #61548;宣講會(huì)的注意事項(xiàng) 4、如何高效處理大量簡(jiǎn)歷資源 5、高效面試流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施 #61548;考核程序與要求 #61548;面試組分工與要求 #61548;面試官的培訓(xùn)及安排 #61548;簽約的組織與注意事項(xiàng) 案例分享：某知名企業(yè)校園招聘經(jīng)驗(yàn)分享 二、勝任
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章探尋績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的過程和目的 案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛 2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路 4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想 5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用 2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu) 3.BSC與MBO、KPI的關(guān)系 4.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖制定 5.如何從平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：結(jié)合公司情況制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖 第三章KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 1.指標(biāo)和目標(biāo)的區(qū)別 2.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
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一、營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求 1.營(yíng)銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析 2.營(yíng)銷組織人力資源管理的要求 3.營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn) 4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì) 5.案例分享：華為營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位 二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作 1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系 #61548;勝任素質(zhì)模型概述 #61548;勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用 #61548;招聘體系的規(guī)范及要求 2.營(yíng)銷人員面試管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 案例：華為營(yíng)銷人員面試全流程 3.面試官選拔與管理 #61548;面試官的角色定位及核心技能要求 #61548;面試官的選拔要求及資格管理 #61548;面試官的培訓(xùn)開發(fā)
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模塊一：卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能 3.人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù) 案例分享：華為人才管理的成功之道 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道 模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道 1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2.管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作 3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析 4.基于勝任素質(zhì)的人才招聘 l人才選聘的基礎(chǔ)與要素—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì) l基于勝任素質(zhì)的人才甄選 5.人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇
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章卓越管理者的選人之道 （要點(diǎn)：從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。） 一、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析 3.招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析 二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作 三、如何系統(tǒng)提升人員招聘的整體質(zhì)量 （行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析） 1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入 2.現(xiàn)場(chǎng)研討與問題梳理 第二章認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)——系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石 （要點(diǎn)：從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)
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一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)與要求 1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求 2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn) 3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì) 4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位 二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作 1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系 l勝任素質(zhì)模型概述 l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用 l招聘體系的規(guī)范及要求 2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 l招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素 l招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo) l招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域 案例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享 3.面試官選拔與管理 l面試官的角色定位及核心技能要求 l面試官的選拔要求及資格管理 l面試官