營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)

  培訓(xùn)講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)詳細內(nèi)容

營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)
一、    營銷組織人力資源管理的特點與要求 
1.    營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析
2.    營銷組織人力資源管理的要求
3.    營銷組織人力資源管理的特點
4.    以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計
5.    案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位
二、    基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作
1.    基于勝任素質(zhì)的招聘體系
    勝任素質(zhì)模型概述
    勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
    招聘體系的規(guī)范及要求
2.    營銷人員面試管理流程設(shè)計要點
案例：華為營銷人員面試全流程
3.    面試官選拔與管理
    面試官的角色定位及核心技能要求
    面試官的選拔要求及資格管理
    面試官的培訓(xùn)開發(fā)
    面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
4.    營銷系統(tǒng)人才甄選的方法及使用
    關(guān)鍵行為面試法的應(yīng)用及要求
    集體討論面試法的應(yīng)用及要求
5.    校園招聘的組織與策劃
三、    營銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系
1.    任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2.    任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
    任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
    任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
    營銷人員任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.    任職資格認證的具體操作
案例：華為營銷系統(tǒng)任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
四、    建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系 
1.    以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
2.    與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方案設(shè)計
    營銷系統(tǒng)人才培養(yǎng)的要求
    新員工崗位技能培訓(xùn)方案設(shè)計
案例：華為營銷系統(tǒng)的新員工崗位技能培訓(xùn)
3.    與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系設(shè)計
    基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
    如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
    培訓(xùn)課程的管理與實施
    內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
4.    導(dǎo)師制方式的設(shè)計和應(yīng)用
案例：華為營銷系統(tǒng)導(dǎo)師的管理與激勵
五、    基于PBC的績效管理體系 
1.    基于PBC的績效管理體系概況
2.    KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法
    如何使用魚骨圖分析法
    如何使用層級分解法
    如何從職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)
    如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標(biāo)提煉
    KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
3.    營銷崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
    KPI指標(biāo)如何定量
    KPI指標(biāo)如何定性
    營銷崗位KPI指標(biāo)的分解與提煉
現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)營銷崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
4.    PBC績效管理體系的實施與落地
六、    營銷團隊多元化激勵體系 
1.    營銷人才的激勵因素分析
    動機與激勵的概念
    馬斯洛的需要層次理論
    營銷人才需求的特點與激勵方式
2.    基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
    科學(xué)薪酬體系設(shè)計的原則和要求
    職位評估及結(jié)果運用
    薪酬模式設(shè)計
    工資框架的設(shè)計與運用
3.    營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案
4.    營銷團隊的其它激勵方式

 

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