錢慶濤老師的內(nèi)訓課程
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略行動學習研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑2、管理者在招聘中的責任及主要工作3、行動學習研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4、勝任素質(zhì)與崗位用人標準確定梳理確認關鍵崗位的勝任素質(zhì)考察項目崗位用人標準的分析與確定基于勝
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部分：銷售人員職業(yè)心態(tài)訓練 作為銷售人員，在日常工作中的角色的多重的，不僅代表著個人的行為，更多的是代表企業(yè)行為、品牌行為、產(chǎn)品行為。因此，職業(yè)的銷售人員首先應該具備的是良好的職業(yè)心態(tài)?！ ?、感恩心態(tài) 2、共贏心態(tài) 共贏是職業(yè)價值大化； 共贏是實現(xiàn)團隊目標的基礎； 與老板共贏； 與同事共贏； 與客戶共贏； 3、老板心態(tài) 什么是老板心態(tài)； 打造老板心態(tài)：像老板那樣敬業(yè)；像老板那樣忠誠；像老板那樣積極主動； 4、執(zhí)著心態(tài) 何謂執(zhí)著心態(tài)； 堅持自己的心理高度； 執(zhí)著于自己的工作；執(zhí)著于自己的目標；執(zhí)著于自己的原則 5、空杯心態(tài) 何謂空杯心態(tài)； 永不自滿； 嘗
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章：偉大企業(yè)的執(zhí)行心得 1.關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要 2.執(zhí)行的八字方針：認真，聰明第二 3.執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！ 4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心，成敗第二；速度，完美第二；結果，理由第二 5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對 第二章：建設強大執(zhí)行團隊的領導哲學 ，臥薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。 第二，整體至上：領導者大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份?！ 〉谌灾鳎侯I導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
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模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實務案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1. 招聘與企業(yè)戰(zhàn)略行動學習研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑2. 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作3. 行動學習研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4. 勝任素質(zhì)與人才招聘#61548; 人才選聘的基礎與要素—勝任素質(zhì)#61548; 基于勝任素質(zhì)的人才甄選5. 人才選聘的考察要素與人才評價
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章 卓越管理者的選人之道 （要 點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1. 如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程2. 人才規(guī)劃的核心要素3. 招聘策略的主要內(nèi)容及要點二、 企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2. 企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析3. 招聘渠道管理與運作上的問題及分析三、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作四、 行動學習研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析1. 行動學習的研討規(guī)則導入2. 現(xiàn)場研討與問題梳理第二章 認識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng) ——
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講：茫茫九派流中國 1.體驗：生活中真實版搞笑強悍執(zhí)行力 2.萬科、聯(lián)想、通用執(zhí)行觀點思考 3.眾多向華為執(zhí)行力學習的反思 4.關于執(zhí)行力的現(xiàn)狀反思 5.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 6.執(zhí)行力到底受什么驅(qū)動與影響 7.到底何謂執(zhí)行力 8.執(zhí)行力作用何在 第二講：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行的四大要素 1.關于南轅北轍的故事 2.三個建筑工人的故事 3.高效執(zhí)行三大核心因素 4.執(zhí)行力關于目標問題 5.執(zhí)行力關于人的思考 6.執(zhí)行力關于組織土壤問題 第三講：高效執(zhí)行個人篇 1.反思：無數(shù)人擁有卓越智慧，卻只有少數(shù)人成功。。?！ ?.職業(yè)人高效執(zhí)行的五大要素 1)要素一：目