執(zhí)行力 組織執(zhí)行力——激發(fā)活力 贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：錢慶濤

講師背景：
錢慶濤老師簡介（專注領(lǐng)域：人力資源管理與開發(fā)）國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事、資深催化師；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作 詳細>>

錢慶濤
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執(zhí)行力 組織執(zhí)行力——激發(fā)活力 贏在執(zhí)行詳細內(nèi)容

執(zhí)行力 組織執(zhí)行力——激發(fā)活力 贏在執(zhí)行
　　**章：偉大企業(yè)的執(zhí)行心得

　　1.關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要

　　2.執(zhí)行的八字方針：認真**，聰明第二

　　3.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！

　　4.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**，成敗第二；速度**，完美第二；結(jié)果**，理由第二

　　5.執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對

　　第二章：建設(shè)強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

　　**，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。

　　第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

　　第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

　　第四，順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

　　第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

　　第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

　　第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

　　第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

　　第九，團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得**尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

　　第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

　　第三章：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點——猴子法則

　　**，責(zé)任是一只猴子，每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。

　　始終讓猴子在下屬的肩上

　　第二，讓員工照顧好自己的猴子

　　第三，千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

　　第四，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

　　第五，不要讓猴子累死

　　第六，猴子也需要快樂

　　第七，檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化

　　第四章：執(zhí)行難的根源——我們常犯的九大執(zhí)行錯誤

　　追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！

　　第二，考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"

　　第三，眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"

　　第四，沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。

　　第五，樂觀速效：那些一開始就跑得快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。

　　第六，不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志

　　第七，出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

　　第五章：執(zhí)行是一門學(xué)問——世界一流公司的執(zhí)行綱領(lǐng)

　　**，危機是創(chuàng)造出來的："要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。"——張瑞敏

　　第二，行動能力是淘汰出來的："你重要的工作不是把差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成好的。"——韋爾奇

　　第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對的："即使決定是錯的，那我們也可以**執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。"——哥倫布

　　第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的--"如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。"——IBM總裁郭士納

　　第五，沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變"如果你強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。"——DELL總裁戴爾

　　第六，開除政客式人物："公司轉(zhuǎn)型的時候，會有近一半的管理層會不適應(yīng)新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物"——柳傳志

　　第七，備忘錄："我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，好先學(xué)會寫。"——寶潔CEO雷富禮

　　第六章：不依賴任何人的制度執(zhí)行力

　　驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

　　職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

　　檢查系統(tǒng)：**制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)

　　考核系統(tǒng)：**業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。

 

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