2.國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)
2.國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
2.國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)
國(guó)企改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)
【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革"1+N"政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，把三年行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，要有明確的時(shí)間表、責(zé)任人，立下軍令狀，建立第一責(zé)任人制度方面，仍然不能領(lǐng)會(huì)要義、壓實(shí)責(zé)任，改革到位。本課程中，徐老師憑借對(duì)國(guó)企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行深入解讀。
【課程收益】1.了解國(guó)企改革三年行動(dòng)要求；2.學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；3.掌握國(guó)企混改操作要點(diǎn)；4.學(xué)會(huì)管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定；6.學(xué)會(huì)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法；7.學(xué)會(huì)制定員工考核、流動(dòng)機(jī)制；8.學(xué)會(huì)工資總額、員工薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法等。
【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）
【課程時(shí)間】3-6h
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)的主要任務(wù)
1. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的主要任務(wù)
2. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的評(píng)估方法
3. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的評(píng)估指標(biāo)
二、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1. 完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項(xiàng)
6. 董事會(huì)職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項(xiàng)
7. 黨委（黨組）在董事會(huì)授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
8. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
三、深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
1. 新時(shí)代混合所有制的基本原則及要處理的關(guān)系
2. 國(guó)企混改相關(guān)政策及相互關(guān)系
3. 可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
4. 混改的五種基本模式
5. 上市公司及下屬企業(yè)推動(dòng)混改的方式
6. 國(guó)資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)7. 理想的國(guó)企混改投資者的特征
四、建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度
1. 明確管理人員職數(shù)與任職資格
2. 推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗
3. 明確管理人員任期/年度考核指標(biāo)
4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理
5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序
6. 管理人員退出情形及安置
7. 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
五、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度
1. 構(gòu)建員工發(fā)展“雙通道”
2. 完善員工升降、退出機(jī)制
3. 促進(jìn)人員跨序列流動(dòng)
4. 全面推行公開招聘
5. 推行崗位聘任合同
6. 多渠道分流安置富余人員
7. 建立全員考核體系
六、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度
1. 工資總額管理機(jī)制
2. 科改示范企業(yè)工資總額管理政策
3. 崗位績(jī)效工資制
4. 中長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹及選用
徐建高老師的其它課程
習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)地位1.國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國(guó)企要做落
講師：徐建高詳情
新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效。【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
講師：徐建高詳情
國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資
講師：徐建高詳情
集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
講師：徐建高詳情
績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！換個(gè)視角看績(jī)效，腦洞大開！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
講師：徐建高詳情
金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
講師：徐建高詳情
三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
講師：徐建高詳情
深化國(guó)企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
講師：徐建高詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15398
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14198
