14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營
14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營詳細內(nèi)容
14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營
手把手教您做薪酬
--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而,實際操作中,內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競爭對手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個樣、干好干壞一個樣、核心人才流失、員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實寫照。
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系?如何運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案?
本課程很榮幸邀請到中智集團咨詢總監(jiān)徐建高先生與您分享薪酬管理的實踐經(jīng)驗,手把手教您電腦設(shè)計薪酬方案。通過學(xué)習(xí)本課程,您將從職業(yè)走向?qū)I(yè),成為薪酬設(shè)計專家!
【課程收益】
1.學(xué)會崗位價值評估;
2.學(xué)會薪酬水平對標及定位;
3.學(xué)會薪酬項目設(shè)計及固浮比劃分;
4.學(xué)會不同類別人員薪酬項目設(shè)計;
5.學(xué)會用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。
【課程特色】采用講解(30個以上操作要點)+案例剖析(10個以上)+電腦操作練習(xí)(8個以上必用函數(shù))方式授課,操作要點講解到位,案例針對性,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【課程對象】企業(yè)薪酬管理相關(guān)人員
【課程時間】12-14h
【特別要求】第二天課程全天練習(xí),需要每位學(xué)員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦。
【課程大綱】
第一天 (9:00-12:00,13:30-20:00)
第一講:薪酬管理概述
1. 薪酬設(shè)計整體框架及付酬理念
2. 薪酬管理常見難點
3. 不同行業(yè)薪酬管理特點
4. 不同管理階段薪酬管理特點
5. 薪酬設(shè)計流程與步驟
【案例】某企業(yè)薪酬體系重構(gòu)
第二講:崗位分析與崗位序列
1. 崗位分析常見問題
2. 崗位分析案例解析
3. 崗位序列劃分方法介紹
【練習(xí)】崗位序列的劃分
第三講:崗位價值評估
1. 什么是崗位價值評估
2. 崗位價值評估方法和工具介紹
3. 崗位價值評估流程
4. 崗位價值評估常見問題及解析
【練習(xí)】崗位價值評估
第四講:薪酬調(diào)查
1. 為什么要做薪酬調(diào)查
2. 如何實施薪酬調(diào)查
3. 低成本薪酬調(diào)查如何做
4. 薪酬報告解讀
5. 實操中典型難點問題解析
第五講:薪酬現(xiàn)狀分析
1. 薪酬診斷的四維模型
2. 薪酬內(nèi)部公平性分析
3. 薪酬外部競爭力分析
4. 薪酬程序公平性分析
5. 薪酬未來發(fā)展性分析
6. 實操中典型難點問題解析
第六講:薪酬策略與水平設(shè)計
1. 四種薪酬策略
2. 薪酬策略影響因素
【案例】某企業(yè)薪酬策略制定
【討論】如何確定某地產(chǎn)公司薪酬策略
第七講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 薪酬結(jié)構(gòu)通用模式
2. 如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
【討論】某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
4. 如何設(shè)計薪酬固浮比
6. 實操中典型難點問題解析
【案例】某企業(yè)年終獎之痛
第八講:薪酬帶寬設(shè)計
1. 薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
2. 薪酬帶寬設(shè)計
3. 薪酬套檔模型設(shè)計
4. 如何進行寬帶薪酬設(shè)計
【案例】某企業(yè)薪酬帶寬討論
第九講:薪酬測算及實施
1. 薪酬測算
2. 個體薪酬設(shè)計前后對比
3. 薪酬實施方案與過渡方案
【討論】薪酬紅綠點解決對策
第十講:薪酬的動態(tài)管理機制
1. 薪酬動態(tài)管理的必要性
2. 薪酬動態(tài)管理常用方法
3. 員工個體薪酬調(diào)整
4. 員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
【討論】某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
第十一講:薪酬的接口管理
1. 薪酬與任職資格接口設(shè)計
2. 薪酬與績效管理接口設(shè)計
3. 薪酬與職業(yè)發(fā)展通道接口設(shè)計 ?
第十二講:薪酬預(yù)算與控制
1. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
【案例】薪酬預(yù)算的幾個案例
3. 如何對薪酬成本進行控制
【案例】薪酬成本管控的幾個案例
第十三講:特殊人員薪酬設(shè)計
1. 高管薪酬體系設(shè)計
2. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計
3. 銷售人員薪酬設(shè)計
4. 技能人員薪酬設(shè)計
第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一講:薪酬現(xiàn)狀分析
繪制薪酬散點圖
制作薪酬回歸曲線
求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)
計算薪酬內(nèi)偏離度
計算薪酬外偏離度
繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖
第二講:薪酬策略定位
設(shè)置非標準市場分位薪酬值
對設(shè)計薪酬進行二次回歸薪酬水平設(shè)計聯(lián)動表
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
設(shè)計薪酬的固浮比
進行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
對績效工資與年終獎進行比例設(shè)置
第四講:寬帶薪酬設(shè)計
薪酬帶寬的設(shè)計
計算薪酬重疊度
進行薪酬分檔
設(shè)計薪酬寬帶柱狀圖
第五講:薪酬套檔
設(shè)計套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分數(shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
結(jié)果欄分數(shù)公式設(shè)置
權(quán)重得分公式設(shè)置
最后結(jié)果設(shè)置
第六講:薪酬測算及薪酬調(diào)整
測算薪酬總額
進行薪酬普調(diào)
對綠點控制漲幅
對紅點進行凍結(jié)漲薪
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集團化人力資源管理【課程特色】采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點)+案例剖析(30個以上)方式授課,政策導(dǎo)向準,操作要點講解到位,案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團公司的人力資源管理體系1.集團化企業(yè)的發(fā)展2.集團化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團化企
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三定管理的設(shè)計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解(50個以上改革操作要點)+案例剖析(30個以上)+研討(結(jié)合公司實際),此次培訓(xùn)政策解讀詳實,案例實用性強,具有很強的針對性和指導(dǎo)性?!菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知“三定”“三定”的概念--定機構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“
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