多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

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多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
 

**章     現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

第二章     項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理

1、  什么是項(xiàng)目管理？

2、  什么是多項(xiàng)目管理？

3、  多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路

Ø 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略

Ø 項(xiàng)目計(jì)劃

Ø 項(xiàng)目變更

Ø 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

Ø 項(xiàng)目考核與激勵(lì)

案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題


第三章     多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、  多項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃的后果

2、  多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)

3、  多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程

4、  多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)

案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃


第四章     項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧

1、  項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）

2、  項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

3、  項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

4、  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

6、  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

8、  如何縮短項(xiàng)目工期

案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃


第五章     多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配


1、  多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法——逐步完善

2、  多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配

3、  多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

4、  多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑

案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。



第六章     項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法

1、  項(xiàng)目預(yù)警

2、  項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

3、  項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

4、  項(xiàng)目周報(bào)

5、  項(xiàng)目月報(bào)

6、  項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

7、  項(xiàng)目會(huì)議

8、  項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？


第七章     項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、  項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果

2、  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

3、  項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

4、  項(xiàng)目的考核要素

5、  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

6、  項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配

案例研討：如何考核和激勵(lì)



第八章     項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

1、  風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、  識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

Ø 頭腦風(fēng)暴法

Ø 檢查表法

Ø 講師判斷法

Ø SWOT分析法

3、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定

5、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定

6、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7、  風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃


第九章     總結(jié)和答疑



 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《金融項(xiàng)目管理沙盤(pán)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的需求越來(lái)越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門(mén)都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門(mén)的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門(mén)總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)有從客戶的角度考

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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