《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
    課程咨詢電話：

《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》詳細內(nèi)容

《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析

1. 研發(fā)發(fā)展階段簡要描述

2. 研發(fā)管理各階段的主要評價要素

3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

4. 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)和預研為什么要分離？

5. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

6. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：業(yè)界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

 

二、 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴張策略及路徑和方法

1. 產(chǎn)品擴張的策略和路徑是什么？

2. 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴張的靈活的應用案例：

3. 公司產(chǎn)品策略的基本原則

研討：您公司的產(chǎn)品擴張策略是怎樣？符合這個原則嗎？

 

三、 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品策略分析

1. 產(chǎn)品的成功要素是什么?

2. 如何確定要進入的客戶群

3. 如何分析客戶需求并確定賣點

4. 如何確定產(chǎn)品的策略

 

四、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責

1.某大型通信公司產(chǎn)品經(jīng)理案例介紹及分析

2.產(chǎn)品經(jīng)理角色定位

3.產(chǎn)品經(jīng)理職責

討論:產(chǎn)品經(jīng)理目前的職責是什么?與業(yè)界相比,哪些做得好,哪些做得不好?

 

五、全流程產(chǎn)品管理模式

1.業(yè)界三種產(chǎn)品管理模式介紹

2.軟件開發(fā)全流程產(chǎn)品管理框架和相關思路

討論:現(xiàn)在的產(chǎn)品分別對應著何種模式?運作周期怎樣?

 

六、產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容

1:產(chǎn)品布局與策略制定

研討:產(chǎn)品的布局研討及選擇一個產(chǎn)品進行策略制定

2:需求分析與規(guī)格確定.

研討:目前的需求分類

3:路標計劃與版本管理

研討:某大型通信公司的VRM版本管理介紹

4:產(chǎn)品研發(fā)與項目管理

研討:某大型通信公司的三級計劃管理體系

5.產(chǎn)品定價與商務策略

研討:定價的原則和商務的策略

6:產(chǎn)品命名與知識產(chǎn)權

7:產(chǎn)品推廣及宣傳技巧

研討:就某個產(chǎn)品進行推廣演練

8:銷售支持與客戶回訪

 

七、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1:產(chǎn)品經(jīng)理的總體素質(zhì)模型

2:項目管理能力

3:業(yè)務能力

4:溝通與處理沖突的能力

5:技術能力

 

八、總結(jié)及建議

1:產(chǎn)品管理七要素總結(jié)

2:產(chǎn)品經(jīng)理六要素總結(jié)

3:執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理制的演變和過渡的建議

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的

 講師：黃飛宏詳情

《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很

 講師：黃飛宏詳情

《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目

 講師：黃飛宏詳情

《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

 講師：黃飛宏詳情

《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢

 講師：黃飛宏詳情

《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

 講師：黃飛宏詳情

《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

 講師：黃飛宏詳情

《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

 講師：黃飛宏詳情

《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

 講師：黃飛宏詳情

《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

 講師：黃飛宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有