陳寶光老師的內(nèi)訓課程
部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責任分工n項目運作流程n項目關(guān)鍵路徑n項目資源配置③項目實施n實施流程n執(zhí)行④項目控制n控制流程n監(jiān)控⑤項目收尾n收尾流程n結(jié)束3.項目管理九大領(lǐng)域①項目綜合管理n制訂項目計劃n執(zhí)行項目計劃n集成變更控制②項目范圍管理n項目啟動n范圍計劃n范圍定義n范圍確認n范
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[課程綱要]章、解決問題的價值與基本思維模式問題、分析、解決、思維n 問題類型界定n 分析問題根源n 培養(yǎng)思維模式n 科學決策方案n 問題分析與解決模型n 狀況評估n 問題分析n 方案決策n 應(yīng)變措施第二章、問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析狀況評估n 查明具體難題n 排出輕重緩急n 計劃行動步驟n 準備采取行動第三章、分析解決問題綜述問題分析n 描述面臨問題n 識別可能原因n 評估可能原因n 確認真正原因第四章：提供解決問題的佳備選方案決策制定n 明確決策目的n 評估選擇方案n 評估決策風險n 做出終決策第五章、分析解決問題的主要方法n AIDOSE模型n 直方圖n 頭腦風暴法n 目標績效法n
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部份：1.項目管理概論①何謂項目②何謂項目管理③項目的制約和目標④PMI與PMP⑤PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓⑥沒有項目管理的特征2.項目管理五大流程①項目啟動n啟動流程n項目文件的展開n項目任務(wù)書n目標確定的標準n項目活動運籌②項目計劃n計劃流程n工作分解結(jié)構(gòu)WBSn工作包nERP建置項目n頭腦風暴n項目管理工具方法n項目任務(wù)細分n項目責任分工n項目運作流程n項目關(guān)鍵路徑n項目資源配置③項目實施n實施流程n執(zhí)行④項目控制n控制流程n監(jiān)控⑤項目收尾n收尾流程n結(jié)束3.項目管理九大領(lǐng)域①項目綜合管理n制訂項目計劃n執(zhí)行項目計劃n集成變更控制②項目范圍管理n項目啟動n范圍計劃n范圍定義n范圍確認n范
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[課程綱要]章、解決問題的價值與基本思維模式問題、分析、解決、思維n 問題類型界定n 分析問題根源n 培養(yǎng)思維模式n 科學決策方案n 問題分析與解決模型n 狀況評估n 問題分析n 方案決策n 應(yīng)變措施第二章、問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析狀況評估n 查明具體難題n 排出輕重緩急n 計劃行動步驟n 準備采取行動第三章、分析解決問題綜述問題分析n 描述面臨問題n 識別可能原因n 評估可能原因n 確認真正原因第四章：提供解決問題的佳備選方案決策制定n 明確決策目的n 評估選擇方案n 評估決策風險n 做出終決策第五章、分析解決問題的主要方法n AIDOSE模型n 直方圖n 頭腦風暴法n 目標績效法n
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1.邏輯構(gòu)思；圖化培訓=專業(yè)化、職業(yè)化a)思維技法:i.項目思維ii.導圖思維iii.系統(tǒng)思維b)思維系統(tǒng)工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行動學習i.項目思維ii.導圖思維iii.網(wǎng)絡(luò)工具2.企業(yè)培訓師-知識管理a)知識系統(tǒng)b)知識梳理c)知識運用d)知識儲備3.知識管理系統(tǒng)a)知識庫建立b)知識管理系統(tǒng)c)知識管理工具4.圖化技巧a)知識思維b)知識智庫c)知識系統(tǒng)...
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部分心態(tài)管理一、為什么要管理心態(tài)二、心態(tài)管理有什么重要的作用1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)1、你是為自己工作還是為公司工作應(yīng)付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔責任還是推托責任2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實主動積極與被動消極有什么不同主動積極面對現(xiàn)實如何才能主動積極如何面對人生的難題消極被動的原因如何建立自信心3、必勝的信念、專注工作ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響信念的作用專注為什么4、立即行動行動行動再行動5、每天只要努力一點點不斷提高追求卓越6、全力以赴，堅持到底工作在于堅持成功在