項目管理知識體系實戰(zhàn)應(yīng)用

　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《⒏鹘M選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪?、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎？是項目，但是不能算是項目管理。沒有人權(quán)，不考慮團(tuán)隊成員的感受，強(qiáng)權(quán)，威脅。。?！　〗椖抗芾淼呐d起，甘特圖的應(yīng)用，介紹曼哈頓計劃?！　〗椖抗芾淼陌l(fā)展，介紹阿波羅登月計劃?！　∷摹ｎ}討論：項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值

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《成功的項目管理》培訓(xùn)

　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此，引出項目管理知識體系的框架?！　〕晒Φ捻椖抗芾聿剑簡禹椖俊　⌒枨蟮亩x。客戶的要求=需求嗎？　　通信項目的需求特點　　通信項目中常見的需求問題　　滿足客戶合理的需求，是項目成功的保證和標(biāo)志?！　±斫獠M足客戶需求的案例說明　　收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)

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項目范圍管理

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務(wù)：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是需求嗎？“這個統(tǒng)計功能還要再完善”“顏色要亮的，鮮艷的”“加強(qiáng)操控性，這個是我們關(guān)注的”“工期必須壓縮70”2、需求的定義—被量化，并記錄下來的要求案例：某部委會議電視項目實施中的客戶需求滿足客戶合理的需求，是項目成功的保證和標(biāo)志。3、收集

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項目風(fēng)險管理

前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大型活動，國事活動類3）接受風(fēng)險—2、案例分析：漠視風(fēng)險，終導(dǎo)致黑鷹墜落對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風(fēng)險態(tài)度對項目成敗的重大影響。項目風(fēng)險管理之：識別風(fēng)險1、識別風(fēng)險的工具1）頭腦風(fēng)暴法2）德爾菲技術(shù)3）引導(dǎo)式研討會4）因果

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項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

課前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)前的測試（以打印的方式發(fā)給學(xué)員）1、下列哪個屬于項目？A組織、準(zhǔn)備一位朋友的30歲生日晚會B打印一份報告C為下周一的辦公用品下訂單2、成功的項目管理可以完成很多事情，請把它不能實現(xiàn)的事情選出來：A預(yù)防災(zāi)難B提供必需品C把項目成本控制在預(yù)算之內(nèi)D確保項目在后期限內(nèi)完成3、項目是由經(jīng)理人確定的，而不是團(tuán)隊A對B錯4、項目在開始階段，哪項重要A一份團(tuán)隊成員的聯(lián)系名單B完成項目的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗C一份明確的項目綱要D所以必須的辦公硬件和軟件5、“時間表”貫穿項目開展的過程始終，它規(guī)定了必須完成的任務(wù)A對B錯6、應(yīng)該怎樣為項目團(tuán)隊成員分配他們在項目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)A由于項目經(jīng)理有全局觀，因此應(yīng)

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全面項目管理

一、項目經(jīng)理的特性1、項目經(jīng)理的職責(zé)2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項目經(jīng)理勝任力模型1、項目管理知識體系知識介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科3、理解項目環(huán)境項目的環(huán)境屬性項目的文化與社會環(huán)境背景—習(xí)慣、宗教、風(fēng)俗。。。。項目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例項目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項目、康菲漏油事件的案例4通用管理知識與技能財務(wù)、財會知識—項目“四算”合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程人力管理與組

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