《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)

引子案例：一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—西游記章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理——永不失業(yè)的技能5.什么人需要項(xiàng)目管理三.項(xiàng)目的基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別4.項(xiàng)目的基本屬性5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過(guò)程資產(chǎn)小組討論發(fā)言：項(xiàng)目失敗的原因四.項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目管理的定義2.項(xiàng)目管理的基本特征3.項(xiàng)目管理的益處4.項(xiàng)目管理現(xiàn)狀舉例5.項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用五.項(xiàng)目生命周期1.項(xiàng)目生

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

時(shí)間與模塊培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)天上午有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)基本問(wèn)題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題·在幾個(gè)不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對(duì)項(xiàng)目的期望，及不同的成功標(biāo)志·項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用，重點(diǎn)討論項(xiàng)目經(jīng)理由“講師”向“管理”轉(zhuǎn)變中的常見(jiàn)問(wèn)題·項(xiàng)目管理的方法如何看待項(xiàng)目管理方法論及其在具體企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用·項(xiàng)目管理的基本流程部分：企業(yè)項(xiàng)目管理概述概述項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所

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通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

天1、工程項(xiàng)目管理概述2、項(xiàng)目目標(biāo)管理2.1項(xiàng)目章程的重要性案例：某部委會(huì)議電視項(xiàng)目的失敗原因分析2.2項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則2.3識(shí)別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項(xiàng)目中的失誤2.4收集需求的工具與技術(shù)演練：制定項(xiàng)目章程3、項(xiàng)目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)3.1如何界定項(xiàng)目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機(jī)廠家擅自鍍金的后果3.3確定項(xiàng)目范圍的有效工具—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）演練：制作WBS。對(duì)模擬項(xiàng)目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。4、項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法案例：沏茶待客與活動(dòng)邏輯關(guān)系4.2哪些

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項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升

前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目是什么情況？一、啟動(dòng)項(xiàng)目1.收集需求與立項(xiàng)1.1需求的定義?？蛻舻囊?需求嗎？案例：會(huì)議電視系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)管的案例1.2收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會(huì)、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析）2.確立并啟動(dòng)項(xiàng)目2.1項(xiàng)目憲法—項(xiàng)目章程的重要作用2.2介紹項(xiàng)目章程的內(nèi)容和特點(diǎn)。演練：參照模板，編寫模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程。3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.1什么是合格的項(xiàng)目經(jīng)理3.2必要的專業(yè)背景是成功項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。案例：杰出團(tuán)隊(duì)的榜

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用演練

一、前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。介紹項(xiàng)目管理工具的重要性。二、七種模板種模板：項(xiàng)目章程1、介紹項(xiàng)目章程的概念和內(nèi)容：項(xiàng)目章程—項(xiàng)目活動(dòng)的“憲法”2、項(xiàng)目章程的重要作用3、項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容演練：參考模板，編制模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程第二種模板：干系人登記冊(cè)1、干系人登記冊(cè)的內(nèi)容與特點(diǎn)2、漢城申辦奧運(yùn)會(huì)

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競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與應(yīng)用-內(nèi)訓(xùn)

一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述 1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生和成功應(yīng)用案例----日本人全面搜集相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，準(zhǔn)確推算出大慶油田的產(chǎn)量，終在原油加工設(shè)備的競(jìng)標(biāo)中大獲全勝；西方情報(bào)部門我國(guó)官方新聞媒體的報(bào)道，判斷出我軍某型號(hào)導(dǎo)彈的真實(shí)射程。 2、信息與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的區(qū)別----信息不同于情報(bào)，正確的信息如果分析判斷錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。前蘇聯(lián)誤判信息，導(dǎo)致二戰(zhàn)初期被動(dòng)挨打。 3、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容----知己、知彼、知環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不僅關(guān)注外部對(duì)手、環(huán)境的狀況、動(dòng)態(tài)，還要對(duì)組織自身有客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。 4、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的特征 ----競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)為突出的特征包括強(qiáng)烈的對(duì)抗性、高度的謀略性和嚴(yán)格的保密性。另外，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)本身的

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