項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用

項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用引子案例：一個最成功的項目團隊mdash;西游記第一章 現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1. 現(xiàn)代項目管理的評述2. 項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3. 學(xué)習(xí)項目管理的妙用4. 項目管理mdash;mdash;永不失業(yè)的技能5. 什么人需要項目管理三.項目的基本知識1.什么是項目2.項目的特點3.項目與日常工作的區(qū)別4.項目的基本屬性5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)小組討論發(fā)言：項目失敗的原因四.項目管理的基本知識1.項目管理的定義2.項目管理的基本特征3.項目管理的益處4

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項目的計劃編制與進度把控

項目的計劃編制與進度把控【課程關(guān)鍵詞】：項目計劃，進度控制【課程時長】：1天【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。【課程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：項目活動的計劃編制對很多項目經(jīng)理，項目參與者，包括團隊所在組織的管理者來說，都是一件非常頭疼和糾結(jié)的事情！雖然大多數(shù)情況下項目計劃還是有的，但在具體活動過程中，往往又起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。計劃粗略，不具有可執(zhí)行性；計劃詳盡，又往往被無處不在的意外情況、風(fēng)險所不斷的打破！看似完美的項目計劃，多數(shù)都變成了束之高閣的死文檔，或僅僅是掛在墻上的一張圖表。在這種情況下，走一步看一步

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競爭情報分析與應(yīng)用

競爭情報分析與應(yīng)用【課程關(guān)鍵詞】：競爭情報，分析【課程時長】：1天【課程對象】：企業(yè)管理層，競情分析主管，信息安全主管及 其他各級經(jīng)理、主管。【課程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：競爭情報（competitive intelligence,CI）的思想可以追溯到兩千多年前我國的《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知己而知彼，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。隨著全球市場競爭的激化，社會信息化水平的飛速發(fā)展，競爭情報已經(jīng)成為繼人才、技術(shù)和資金之后，企業(yè)生存和發(fā)展的第四大要素。近些年來，人們對競爭情報的重視程度與日俱增，及時、準確、有效，包括正確的情報獲取與分析應(yīng)用，已經(jīng)極大

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高效會議-高屹

高效會議引子調(diào)查：項目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會議是哪次，為什么毫無收益？一.有效開會的八原則1.要準時出席并遵從會議規(guī)則2.主持人要控制會議的時間和氣氛1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）開會的成本3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛運用提問技巧3.很好地做準備工作，采納建設(shè)性的意見4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵5.決議要有成果6.不要中途退席7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立，化解矛盾8.追蹤會后各項決議的行動和結(jié)果二.有效會議八戒條1.不開沒有明確議題的會；2.不開有許多

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項目管理四步法

項目管理四步法課程背景： 項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執(zhí)行中出了偏差？全盤照搬還是基本原理與中國特色相結(jié)合？通過項目管理四步法的學(xué)習(xí)，通過大量的案例與演練，能夠讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理

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