項目管理知識體系實戰(zhàn)應用
　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。
　　二、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘。
　　三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎？是項目，但是不能算是項目管理。沒有人權，不考慮團隊成員的感受，強權，威脅。。。
　　近代項目管理的興起，甘特圖的應用，介紹曼哈頓計劃。
　　近代項目管理的發(fā)展，介紹阿波羅登月計劃。
　　四、專題討論：項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學員分組討論方式，針對**個問題，每組總結出導致項目成功和失敗的主要的5個因素；每組選出一名代表，講述自己經歷過的成功或失敗的項目經歷，為后續(xù)具體項目管理的應用方式和價值提供鋪墊。這個環(huán)節(jié)采用分組打分的形式，講師點評，互相給出各組評價成績。
　　五、講解項目生命周期與組織。
　　**天下午：
　　一、講解單個項目管理過程。
　　二、專題討論二：項目管理過程與過程界面管理。
　　三、講解項目整合管理。
　　四、專題討論：立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個模擬項目，可大可小，專業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據(jù)項目的特點，項目章程的內容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　關于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領學員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱，變更申請人，變更內容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準，批準的變更如何執(zhí)行，批準人（組織）等。
　　第二天上午：
　　一、講解項目范圍管理。說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。
　　二、專題討論：制定WBS，各組繼續(xù)昨天的項目，根據(jù)范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法，**分組內部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　三、講解項目時間管理。介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。
　　第二天下午：
　　一、舉實例講解項目網(wǎng)絡圖的繪制及工期計算。講解PDM的繪制方法，及**正向推導及逆向推導得出早開始和結束時間及晚開始和結束時間。介紹總時差、自由時差的概念。
　　二、專題討論：制定項目進度網(wǎng)絡圖，甘特圖，計算時差，找出關鍵路徑。各組繼續(xù)各自的項目，**內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　?。ū经h(huán)節(jié)涉及較為復雜的計算方法，時間較長）
　　第三天上午：
　　一、講解項目成本管理
　　二、專題討論：項目預算與成本計劃制定。各組結合自己的項目，制定出合理的成本預算，和成本控制方案。**內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　第三天下午：
　　一、講解項目質量管理。
　　二、專題討論：制定項目質量標準及實施質量保證和質量控制方案。各組結合自己的項目，制定出合理的質量標準及質量保證和質量控制方案，**內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　第四天上午：
　　一、講解項目人力資源管理。
　　二、專題討論：項目經理適合的領導風格及技術型項目經理的誤區(qū)。本環(huán)節(jié)暫時放下各組的具體項目，結合各自實際工作經歷和講師對團隊組建、建設及管理的知識講解，**內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　三、講解項目溝通管理。
　　四、專題討論：編制項目責任矩陣RAM。各組結合自己的項目，制定出合理的項目責任矩陣，**內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　第四天下午：
　　一、講解項目風險管理。
　　二、專題討論：制定風險登記冊。結合各組自己的項目，識別出盡可能多的風險，并給出對應風險應對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　?。L險識別和風險應對是項目管理過程中能體現(xiàn)團隊集體智慧的環(huán)節(jié)，預計討論時間比較長）
　　第五天上午：
　　一、講解項目采購管理。
　　二、專題討論：項目采購管理案例演練。結合各組自己的項目，制定相應采購合同，包括合同條款，合同標的，合同管理辦法，合同收尾過程等環(huán)節(jié)，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
　　第五天下午：
　　一、總結項目管理課程，介紹PMP認證情況。
　　二、各組成績匯總，評選出優(yōu)勝團隊，發(fā)放紀念品。

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