高屹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 PMP認(rèn)證
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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高屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在
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《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹課程背景項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項(xiàng)目管理本身出了問
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《項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)用。本課程匯總了項(xiàng)目管理活動(dòng)中最常用，且簡單便捷的10種工具技術(shù)和7類
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《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱 講師：高屹 [含專題討論與案例演練]|日期 |標(biāo)題 |課程詳細(xì) ||第一天 |第一部分 |1.1 PMBOK?指南編寫的目的 || |項(xiàng)目管理引論
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部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK指南編寫的目的 1.2 什么是項(xiàng)目 1.3 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目管理辦公室 1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專題討論： 項(xiàng)目成敗因素分析 項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 項(xiàng)目生命周期期——概述 項(xiàng)目生命周期的特征 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系 項(xiàng)目階段 2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營 2.3 項(xiàng)目干系人 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 組織文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 組織過程資產(chǎn) 專題
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一.有效開會(huì)的八原則 1.要準(zhǔn)時(shí)出席并遵從會(huì)議規(guī)則 2.主持人要控制會(huì)議的時(shí)間和氣氛 1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2）主持人必須牢記會(huì)議的時(shí)間范圍（時(shí)間成本） 開會(huì)的成本 3）主持人必須善于控制會(huì)議的方向和氣氛 運(yùn)用提問技巧 3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見 4.不能在會(huì)上固執(zhí)己見，避免爭吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席 7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立，化解矛盾 8.追蹤會(huì)后各項(xiàng)決議的行動(dòng)和結(jié)果 二.有效會(huì)議八戒條 1.不開沒有明確議題的會(huì)； 2.不開有許多議題的會(huì)； 3.不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)； 4.不開可開可不開的會(huì)； 5.不要無關(guān)的人參加； 6.不要