工程項目管理實戰(zhàn)10步法

《工程項目管理實戰(zhàn)10步法》

課程背景：以工程項目管理為背景，以PMBOK為體系，系統(tǒng)講述項目管理十大領(lǐng)
域和五大過程組的知識、工具和方法。
培訓(xùn)對象：工程項目管理者、工程項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場經(jīng)理
授課學(xué)時：2-3天，12-18學(xué)時
培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工程項目管理理念和思想，掌握工程項
目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：
← 工程項目管理的思想和理念、工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程
← 工程項目經(jīng)理的角色和職責(zé)、工程項目團隊的管理和建設(shè)
← 工程項目評價的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法
← 進度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法
← HR 規(guī)劃的工具和方法、 風(fēng)險管理的工具和方法
← 工程項目計劃的執(zhí)行和控制、工程項目成果的交付和驗收


課程特色：雙案例教學(xué)，老師教學(xué)案例引導(dǎo)；學(xué)員真實案例模擬，不同小組可分別扮演
，業(yè)主方、總包方、施工方和設(shè)備供應(yīng)商方，參與演練。
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理工程項目的工作和方法
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進行的真實的工程項目管理案例，參加本次培訓(xùn)課程

培訓(xùn)大綱：
第一天
第一部分：工程項目管理思想和體系導(dǎo)入
1. 什么是項目？項目和運作
2. 什么是項目管理？項目化管理的價值和收益
3. 什么是項目經(jīng)理？工程項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4. 工程項目管理的三軸模型：知識、過程和界面
5. 工程項目的管理模式： PMC、EPC、BOT等模式
6. 何謂工程項目生命周期？工程項目生命周期的管理
7. 何謂工程項目組織結(jié)構(gòu)？工程項目組織結(jié)構(gòu)的管理
8. 何謂工程項目干系人？工程項目干系人的識別管理
9. 何謂工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)？項目管理的五大過程和十大領(lǐng)域

第二部分：工程項目管理工具和方法的實戰(zhàn)
第一步：工程項目啟動和啟動管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項目啟動理論、方法和工具
2. 講解：如何進行工程項目經(jīng)濟性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算工程項目經(jīng)濟指標(biāo) （小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的經(jīng)濟評價指標(biāo)
5. 講解：工程項目章程草擬和發(fā)布的要點
6. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布工程項目章程（小組呈現(xiàn)、老師點評）
7. 分享：一份真實的工程項目的項目章程
第二步：工程項目范圍和范圍管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新范圍管理理論、方法和工具
2. 講解：起草工程項目范圍說明書的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目范圍說明書（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的范圍說明書
5. 講解：工程項目WBS分解的步驟和和要點
6. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、老師點評）
7. 分享：一份真實的工程項目的WBS
8. 總結(jié)：工程項目WBS分解的5個要訣
第三步：工程項目進度和進度管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新時間管理理論、方法和工具
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目網(wǎng)絡(luò)圖（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目的網(wǎng)絡(luò)圖
5. 講解：工程項目三種歷時估算的方法和要點
6. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
7. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
8. 練習(xí)：依據(jù)案例測算工程項目關(guān)鍵路徑（小組呈現(xiàn)、老師點評）
9. 分享：一份真實的工程項目里程碑計劃、甘特圖計劃和網(wǎng)路圖計劃（CPM）
10. 講解：工程項目工期優(yōu)化和工期壓縮技巧：趕工和快速跟進
11. 講解：工程項目工期延誤和進度控制技巧：協(xié)同、人員以及風(fēng)險因素等等
12. 研討： 依據(jù)案例研討工程項目工期壓縮和控制，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：工程項目成本和成本管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新成本管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目成本預(yù)算表（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制工程項目成本S曲線（小組呈現(xiàn)、老師點評）
6. 分享：一份真實的工程項目的資源和資金預(yù)算計劃
7. 研討：工程項目的成本超支原因分析和成本控制技巧總結(jié)
第五步：如何控制工程項目的風(fēng)險？
1. 導(dǎo)入：PMI最新風(fēng)險管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目風(fēng)險分類和識別技巧
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別工程項目風(fēng)險（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目風(fēng)險清單
5. 講解：工程項目風(fēng)險評估工具P-I矩陣
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估工程項目風(fēng)險（小組呈現(xiàn)、老師點評）
6. 分享：一份真實的工程項目風(fēng)險評估報告
7. 講解：工程項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法講解：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受
7. 練習(xí)：依據(jù)案例編制工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）
8. 分享：一份真實的工程項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃
9. 研討：工程項目主要風(fēng)險、風(fēng)險來源以及風(fēng)險對進度和成本的影響研討
第六步：如何規(guī)劃工程項目的人力資源？
1. 導(dǎo)入：PMI最新人力資源管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義工程項目經(jīng)理崗位素質(zhì)模型（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 講解：工程項目管理責(zé)任矩陣設(shè)計方法和要領(lǐng)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、老師點評）
6. 研討：工程項目的人員管理和資源沖突
第七步：工程項目的溝通和干系人管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新溝通和干系人管理理論、方法和工具
2. 講解：工程項目干系人識別、分析和管理矩陣
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目干系人管理矩陣（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 講解：工程項目干系人溝通需求分析和溝通計劃編制要領(lǐng)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目干系人溝通計劃書（小組呈現(xiàn)、老師點評）
6. 研討：如何理解工程項目經(jīng)理80%工作時間在溝通和協(xié)調(diào)？
第八步：工程項目控制和變更管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項目控制理論、方法和工具
2. 講解：工程項目控制原理和掙值分析工具使用
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目掙值分析和分析報告（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目階段掙值分析報告（進度和成本偏差，預(yù)測值）
4. 研討：工程項目變更原因分析和變更管理策略分析
第九步：工程項目人員管理和團隊建設(shè)
1. 導(dǎo)入：PMI最新團隊管理理論、方法和工具
2. 講解：項目團隊特征和團隊角色分析
3. 測試：項目團隊角色測試和角色分析
4. 講解：項目團隊生命周期分析和不同階段管理策略
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目團隊生命周期管理策略（小組呈現(xiàn)、老師點評）
6. 研討：工程項目高績效團隊塑造的途徑和方法
第十步：工程項目收尾和收尾管理
1. 導(dǎo)入：PMI最新項目收尾理論、方法和工具
2. 講解：工程項目收尾的工作和工作要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成工程項目收尾工作計劃（小組呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：一份真實的工程項目收尾工作計劃
5. 研討：工程項目收尾中存在的問題和規(guī)避措施

第三部分：工程項目的實戰(zhàn)和案例演練
1. 案例：選擇正在進行的真實工程建設(shè)案例
2. 問題：調(diào)研和收集真實的工程項目管理問題
3. 團隊：最好選擇工程項目管理原班人馬，混合分組，按照不同主體角色扮演
4. 過程：完整模擬工程項目從啟動到收尾過程
5. 研討：模擬過程中插穿研討工程項目問題研討
總結(jié)：通過本課程學(xué)習(xí)，您的收獲和您的行動？
1. 項目管理是一種思維，學(xué)到那些思想？能用這些思想推動工程項目管理？
2. 項目管理是一種工具，學(xué)到那些工具？它們對你管理項目能起到什么作用？
3. 項目管理是一種行為，你現(xiàn)在行為和它相符嗎？你需要改變那些慣有行為？


? 實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師
? 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授
? 北大毅夫經(jīng)濟研究院和北大繼教院客座教授
? 2008年北京奧組委項目管理顧問和培訓(xùn)講師
? 2022年北京張家口冬奧會總體部項目管理顧問
? 美國項目管理學(xué)會PMI認證PMP項目管理專家
? 國際項目管理協(xié)會IPMA認證IPMP項目管理專家
常老師曾服務(wù)于聯(lián)想集團，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和項目總監(jiān)等職務(wù)，負責(zé)政府和IT
企業(yè)的安全防護、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和系統(tǒng)集成服務(wù)，先后擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委電子政務(wù)建設(shè)項
目、武漢市電子政務(wù)建設(shè)項目、引灤入京工程信息化建設(shè)項目等大型工程項目的項目經(jīng)
理。熟悉工程項目領(lǐng)域的PM、PMC、EPC、BOT等各種管理和治理模式，對多主體參與下的
大型項目的主體協(xié)同管理、干系人管理、項目風(fēng)險管理和合同管理精通并積累了豐富的
經(jīng)驗。
2007年常老師受聘清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，為工程項目管理的
MBA和EMBA學(xué)員講授項目管理、項目管理辦公室和組織級項目等高端課程。同時也受邀到
清華繼教學(xué)院、清華深圳研究院、北大繼教學(xué)院、北大毅夫經(jīng)濟研究院、北大經(jīng)濟學(xué)院
等高校總裁班講授《高層視野下的項目管理》等課程。常老師在十余年的項目管理教學(xué)中
，先后為近百家國企和大型企業(yè)講授項目管理實戰(zhàn)課程，以敢于拿企業(yè)真實案例做課堂
實戰(zhàn)演練，和敢于多主體多角色角色扮演（業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工分包方、設(shè)備供應(yīng)
商等）對抗演練而聞名，是國內(nèi)知名的項目管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，常老師培訓(xùn)的知名企
業(yè)：
←
2005年受邀到北京2008奧組委做為期八天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意
度99%
←
2006年后受聘清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，工程項目管理實
戰(zhàn)講師
←
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓(xùn)，通過
率95%
←
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項目管理培訓(xùn)，滿意
度99%
←
2009年應(yīng)邀為中海油各地分公司項目經(jīng)理做為期五天工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
，滿意度98%
←
2010年應(yīng)邀到石化干部管理學(xué)院為海外工程項目經(jīng)理做工程項目管理實戰(zhàn)培
訓(xùn)，滿意度97%
←
2011年應(yīng)邀到中石油東方地球物理公司為處級干部做組織級項目管理培訓(xùn)，
滿意度98%
←
2012年應(yīng)邀到中化集團石油勘探開發(fā)公司為高層做高層視野下的項目管理培
訓(xùn)，滿意度98%
←
2013年應(yīng)邀到大唐科技為工程項目經(jīng)理和運營經(jīng)理做工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
，滿意度99%
←
2014年應(yīng)邀為世紀(jì)互聯(lián)為工程部領(lǐng)導(dǎo)和工程項目經(jīng)理做工程項目管理實戰(zhàn)培
訓(xùn)，滿意度98%
←
2015年應(yīng)邀為金風(fēng)科技風(fēng)電建設(shè)項目項目經(jīng)理講授風(fēng)電工程項目管理實戰(zhàn)課
程，滿意度99%
←
2016年應(yīng)邀到北京2022年冬運會奧組委做奧運項目管理首期實戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
←
2017年應(yīng)邀到國電投人才院做為期兩期項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，評獲當(dāng)年十佳培訓(xùn)師


←
2018年應(yīng)邀到中航集團下屬的航發(fā)研究院為技術(shù)人員做項目管理培訓(xùn)，滿意度99%
←
2019年應(yīng)邀到首鋼集團做為期三天的集團信息化人員甲方項目管理培訓(xùn)，滿意度99
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