郭楚凡老師的內(nèi)訓課程
視頻：生命的后一天討論：我們的效能問題出在哪里一、職業(yè)人士必須學會時間管理視頻：被時間拖垮的經(jīng)理小實驗：鐵桶裝沙1、看待時間的三種觀點2、時間的特征3、時間資產(chǎn)計算圖4、時間的分配與運用5、你的時間價值幾何6、時間管理的歷程7、什么是時間管理8、時間是怎樣被浪費的？9、學習時間管理的意義二、對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估小測試：你浪費時間的情況嚴重嗎？1、時間竊賊分析2、個人時間管理的分析與評估案例：某分公司總經(jīng)理的時間分配狀況三、對時間進行計劃1、確定角色和價值觀和人生目標討論：效率VS原則要事的時間管理矩陣明確自己的價值觀—把握做事的原則和優(yōu)先次序第四代時間管理涉及到的8個領域討論：當任務出現(xiàn)
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講團隊精神的真諦為什么精英球隊會失敗為什么人多不一定力量大團隊精神永不可少第二講你需要一個團隊團隊的力量永遠大于個人沒有完美的個人，只有完美的團隊團隊意識,個人英雄主義第二第三講你為什么需要團隊共同價值高于個體價值共同協(xié)作價值高于單干價值社會價值高于利潤價值團結(jié)就是力量，合作就是力量第四講團隊協(xié)作精神團隊是我，我是團隊步調(diào)一致，才能贏得勝利我為團隊付出，團隊使我成長第五講團隊和我不可以分離團隊協(xié)作精神不可少先有團隊，才有個人團隊形成真正的凝聚力第六講團隊深層溝通團隊溝通的原則消除團隊溝通的誤區(qū)優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習慣第七講團隊必須有位優(yōu)秀的領導群雁高飛頭雁領全力以赴,支持領導準確把握團隊的定
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導入：結(jié)果執(zhí)行力認識威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊是好的商學院4、當軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？部分：執(zhí)行環(huán)境篇1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動？結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格為什么而學比學什
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單元：積極的心態(tài)1.0積極心態(tài)的魔力2.0消極心態(tài)的十大原因3.0消極心態(tài)的后果4.0積極與消極—ABC情緒論5.0您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？ 四個信念： 我有必定成功公式 過去不等于未來 做事先做人6.0是的，我準備好了第二單元：認識企業(yè)1.0企業(yè)是什么2.0企業(yè)的組織3.0工作場所是什么4.0新晉人員的職業(yè)化素質(zhì)5.0您與企業(yè)的關系=雙贏第三單元：科學的工作方法1.0PDCA工作法2.0科學工作進行的六程序3.0了解你在企業(yè)的角色4.0接受命令的三個步驟5.0程序化計劃的五個步驟6.0解決問題的九個步驟7.0企業(yè)新人工作的基本守則第四單元：企業(yè)內(nèi)的人際關系技巧1.0企業(yè)內(nèi)人際關系
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部分銷售精英呼喚狼性單元中國企業(yè)呼喚狼性1、市場經(jīng)濟信奉叢林法則2、經(jīng)濟寒冬加速企業(yè)洗牌3、華為20年加冕為王的啟示4、中國企業(yè)呼喚狼性第二單元狼性精神，企業(yè)崛起之道1、狼性精神三大特點2、企業(yè)發(fā)展四階段VS狼性精神3、中國企業(yè)呼喚狼性第三單元狼性精英八大特征1.夠忠—絕對服從2.夠神--激情無限3.夠狠—堅決進攻4.夠忍—持久耐心5.夠鐵--團結(jié)至上6.夠定--吃苦耐勞7.夠真—認真負責8.夠膽--勇氣無比第二部分心態(tài)決定銷售業(yè)績單元銷售是改變生活的捷徑1.銷售工作八大好處2.銷售業(yè)績差異的原因◇思考:你是為了工作而生活？還是為了生活而工作？◇激勵游戲：我很好，真的！第二單元理解我們的態(tài)度1
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一：正確理解人力資源管理系統(tǒng) 1、如何理解人力資源管理 2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分 (1)人才定位 (2)關鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇 (3)人力資源管理流程 (4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略 3、人力資源管理的各功能模塊 4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色 5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作 二：工作分析與工作說明書制作 1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？ 2、工作分析認知 (1)工作分析的目的 (2)工作分析的流程 (3)工作分析的四大方法 (4)工作分析的成果表現(xiàn) 3、案例：某公司工作說明書模板 4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓練 1）如何撰寫職位