宋志軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天：部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型 第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素！第三部分、增值及如何消除浪費(fèi)1、浪費(fèi)定義及類型2、降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4、工廠中常見的浪費(fèi)及控制5、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用及執(zhí)行6、現(xiàn)場(chǎng)中的
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課程大綱：部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理？不降低成本就無法提高利潤(rùn)如何理解品質(zhì)成本品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成品質(zhì)成本水平衡量與影響品質(zhì)成本管理的發(fā)展品質(zhì)成本管理的目的品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)第二部分:品質(zhì)成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析預(yù)防成本的構(gòu)成鑒定成本的構(gòu)成失敗成本的分類品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)品質(zhì)成本分析五大手法柏拉圖分析法邊際成本分析法階段分析法因果分析法無差異曲線分析法第三部分:品質(zhì)成本的改善失敗成本的改善預(yù)防成本合理化鑒定成本的改善品質(zhì)成本管理效果評(píng)價(jià)品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟第四部分：品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法品質(zhì)成本控制的全員參活動(dòng)防差錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用推廣品質(zhì)
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章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析4、企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)5、放大鏡——從宏觀到微觀的控制工具6、企業(yè)成本管理循環(huán)第三章、價(jià)值分析與價(jià)值工程1、從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）2、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)3、價(jià)值工程的目的和思維方式4
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章、對(duì)工時(shí)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知1.1什么是工時(shí)定額1.2工時(shí)定額的兩種主要類型1.3實(shí)現(xiàn)工時(shí)定額管理的六個(gè)目的1.4工時(shí)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系第二章、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的基礎(chǔ)認(rèn)知2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面2.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份2.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法講解3.1測(cè)時(shí)法3.2工作抽樣法3.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法3.4模特排時(shí)法3.5簡(jiǎn)易工作因素分析法第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法行業(yè)案例分析4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與測(cè)定（紙箱廠、泡沫材料、
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部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理？Oslash;不降低成本就無法提高利潤(rùn)Oslash;如何理解品質(zhì)成本Oslash;品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成Oslash;品質(zhì)成本水平衡量與影響Oslash;品質(zhì)成本管理的發(fā)展Oslash;品質(zhì)成本管理的目的Oslash;品質(zhì)在經(jīng)營(yíng)中的角色sup3;品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗(yàn)sup3;衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(jià)第二部分:品質(zhì)成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析Oslash;預(yù)防成本的構(gòu)成Oslash;鑒定成本的構(gòu)成Oslash;失敗成本的分類Oslash;品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)Oslash;品質(zhì)成本分析五大手法sup3;柏拉圖分析法sup3;邊際成本分析法sup3;階段分析法sup3
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天：部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素！第三部分、增值及如何消除浪費(fèi)1、浪費(fèi)定義及類型2、降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4、工廠中常見的浪費(fèi)及控制5、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用及執(zhí)行6、現(xiàn)場(chǎng)中的七