宋志軍老師的內(nèi)訓課程
【課程提綱】講：與時俱進——了解全員設備管理TPM? 認識設備管理TPM的必要性? 為什么知名企業(yè)推行TPM？? 世界500強的秘密武器：TPM概要? TPM的理念、3大思想、4大目標? 何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理——設備專業(yè)保全實務? 設備管理的重要性（觀摩500強）? 走近先進的設備管理? 什么是直升飛機式的設備管理？? 如何編制專業(yè)保全的體系？? 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？? 如何制訂設備管理及PM基準？? 如何編制保全日歷？? 保全工事的準備方法? 設備品質(zhì)會議的召開? 突發(fā)故障的分析管理? 設備臺帳履歷的管理? 無故障管理方法? 如何建立科學的設備月報制度？? 保全組織、人
講師：宋志軍查看詳情
講：設備管理基本知識節(jié) 設備維修模式和策略（TPM）一、TPM的起源、發(fā)展歷程及定義二、TPM活動規(guī)模三、TPM的理念六、TPM的三大思想七、開展TPM現(xiàn)場管理的四個“全”八、開展TPM現(xiàn)場管理的五個“六”九、TPM的五大標準十、TPM導入的步驟及方法案例：先進企業(yè)成功案例說明第二講：設備自主維護體系建立節(jié) 設備的自主維護體系一、何為自主維護二、自主維護的目的三、設備自主維護的作用四、設備操作人員素質(zhì)要求：三好、四會、五紀律第二節(jié) TPM自主維護標準一、設備日常保養(yǎng)1. 設備日常保養(yǎng)要求2. 設備日常保養(yǎng)規(guī)范3. 設備日常保養(yǎng)流程二、設備的日常點檢1. 設備日常保養(yǎng)要求2. 設備日常保養(yǎng)規(guī)范3
講師：宋志軍查看詳情
一、QCC基本知識介紹 QCC的起源質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構建立 實際案例分享，了解QCC的特征與作用 如何組建QC小組 搭建QCC持續(xù)改善組織架構，制定相關部門職責如何在企業(yè)內(nèi)部推進QCC活動持續(xù)健康發(fā)展三、PDCA循環(huán) 熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領學會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應用在QCC活動中四、QCC活動的開展步驟 發(fā)掘問題問題的分類品質(zhì)問題的分類如何培養(yǎng)和提升問題意識討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）2．確定活動的主題和目標主題類別及要點訂定工作進度及充分分工4. 現(xiàn)狀分析幾種問題
講師：宋志軍查看詳情
課程大綱章 精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章 SMED 法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章 SMED快速換模八步法1、準備階段1) 成立快速換型改進項目小組2) 損失分析2、分析現(xiàn)狀1) 換型時間與換型次數(shù)分析2) 當前換型方法分析與記錄3) 建立換型步驟時間表3、暴露并消除異常1) 確認并修復異常4、形成改善思路1) 內(nèi)部操作與外部操作2) 優(yōu)化內(nèi)部操作3) 進行平行操作4) 優(yōu)化外部操作5) 調(diào)整分析6) 工具：ECRS5、策劃改
講師：宋志軍查看詳情
章、FMEA理解及預防理念■FMEA的定義、范圍和好處■FMEA的沿革■第四板FMEA參考手冊的更改概要■FMEA預防理念■FMEA的理解■FMEA的目的■FMEA在品質(zhì)工程技術的應用場合分析■FMEA之因果模式第二章、FMEA的過程 ■FMEA的過程應用■FMEA的執(zhí)行原則■FMEA的管理支持■FMEA跟進改進■案例：失效模式效應分析表第三章、FMEA的工作流程■確定小組■確定范圍■確定顧客■識別功能、要求和規(guī)范第四章、FMEA兩大分類方式詳解■設計失效模式和后果分析DFMEADFMEA的概念及功效設計FMEA的開發(fā)(0) DFMEA的顧客(1) 小組成員的構成(2) 制造、裝配和可服務性考
講師：宋志軍查看詳情
課程大綱設計：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生產(chǎn)案例分析及模擬實戰(zhàn)演練第二章、多品種小批量式生產(chǎn)的計劃管理一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理二、訂單的需求管理與預測管理1、明確數(shù)量2、需求特性3、需求預測（專家意見法、市場測試、定量分析）4、預測分析（回顧歷史需求數(shù)據(jù)、直觀法）三、預測方法的選擇和應用四