《定額管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:宋志軍

講師背景:
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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《定額管理培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《定額管理培訓(xùn)》

**章、對工時定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知

1.1什么是工時定額

1.2工時定額的兩種主要類型

1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的

1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認(rèn)知

2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點

2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則

2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面

2.4標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份

2.5標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份

問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?

第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法講解

3.1測時法

3.2工作抽樣法

3.3預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法

3.4模特排時法

3.5簡易工作因素分析法

第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法行業(yè)案例分析

4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….)

4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )

4.3機械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(車、銑、切等機械加工產(chǎn)品的工廠)

4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)

第五章、材料消耗定額方法的詳解

5.1材料定額基本常識

----材料定額的概念

5.2材料的定額測試

----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試

5.3材料定額的4種類型

----數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額

5.4材料定額的5大方法(重點與練習(xí))

----經(jīng)驗判定法/ 統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法

5.5材料消耗定額的組成

5.6材料消耗定額的類型

5.7材料消耗定額的作用

5.8材料消耗定額的制定方法

----直接性材料消耗定額的制定

----周轉(zhuǎn)性材料

第六章、工作崗位分析與設(shè)計

6.1工作崗位分析

6.2工作崗位設(shè)計

第七章、工作崗位分類

7.1工作崗位分類的基本原理

7.2工作崗位的橫向分類

7.3工作崗位的縱向分級

7.4崗位分類的應(yīng)用舉例

第八章、勞動定員方法

8.1勞動定員基本方法

8.2勞動定員的新方法

8.3勞動定員方法應(yīng)用實例

第九章、工作崗位評價

9.1工作崗位評價的基本理論

9.2工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

9.3工作崗位評價的基本方法

9.4工作崗位評價的應(yīng)用實例

第十章、工時定額管理

10.1工時定額的管理機構(gòu)

10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核

10.3工時定額的統(tǒng)計與分析

第十一章、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化

11.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述

11.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系

11.3勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

11.4勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制

現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念

 

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