引言：培訓與教育的區(qū)別一、認知篇：管理者的首要任務—目標管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理4、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的5、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵原理n參與原理n游戲：分蘋果4、目標管理與績效考核的關(guān)系5、目標的兩種形式6、練習：學會制定兩種目標7、目標管理的六大特征n上司和下屬共

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引言：生命的紙條單元時間管理的價值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升1管理時間就是管理自己1管理時間就是管理行為第二單元“我”的時間價值是多少？1展示各位自己的時間價值1您是否有效的利用好了你的時間1、自己為何老是忙呢？2、自我時間統(tǒng)計3、尋找自己有價值的時間段4、為自己找一個很有價值的事情1你的時間價值是否和薪資匹配1你的日工資是怎么來的1、日結(jié)果才是你的日工資2、不懂的做結(jié)果的人，是沒有辦法提升自己的3、如何讓老板給你加薪第三單元時間是什么1什么是時間1、時間管理概論2、時間的四大特征3、時間的基本特性1什么是時間管理1時間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)一：缺少工作計劃2

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一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵原理n參與原理游戲：分蘋果4、目標管理與績效考核的關(guān)系5、目標的兩種形式6、練習：學會制定兩種目標7、目標管理的六大特征n上司和下屬共同參與制定n下一級的目標必須與高層一致n設定的目標必須

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一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵Oslash;案例：五指爭功Oslash;案例：窮和尚與富和尚Oslash;馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障Oslash;案例：沈陽飛龍為何失敗Oslash;案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源是什么？Oslash;態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；Oslash;認識問題，不懂得什么是結(jié)果；能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。3、

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前言：薪酬之痛部分：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、薪酬設計的基礎(chǔ)理論n 馬斯洛需求激勵n ERG理論n 雙因子理論n 期望理論n 公平理論n 強化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構(gòu)成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效2、無規(guī)范的薪酬制度3、有薪酬制度，但僵化4、激勵不足5、與貢獻無關(guān)6、職位無差異第三部分：薪酬分配框架設計1、擬定薪酬策略2、案例：IBM與微軟的薪酬設計3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜4、案例：奇克菲力薪酬設計5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略6、薪酬模式選擇7、薪酬分配體系設

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v上午：（9:0012:00，10點30分休息10分鐘）引言：培訓與教育的區(qū)別互動游戲：五級梯形拍手單元：什么是團隊1、視頻案例：南極大營救2、什么團隊3、成功來自于團隊4、團隊合作的三個條件5、好團隊的特征第二單元：團隊協(xié)作1、互動游戲：傳環(huán)2、團隊協(xié)作的六要素n核心領(lǐng)導n共同目標n周密計劃n分工協(xié)作n有效溝通n過程控制3、團隊協(xié)作五法則n法則一：尊重個性—互動游戲：新諾亞方舟n法則二：開放溝通n法則三：充分信任n法則四：勇于擔當—視頻案例：笨80的成功n法則五：百分百執(zhí)行—案例分析：誰的錯4、團隊中的九種角色v下午（13:30—16:30；15:00休息10分鐘時間）第三單元：團隊溝通與合

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