德國VDA 6.3產(chǎn)品過程審核實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹德國VDA 6.3 手冊，是產(chǎn)品過程審核Process audit的專項(xiàng)模塊，是德國VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。覆蓋了從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式等方方面面。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，VDA 6.3模塊涉及到從新產(chǎn)品開發(fā)，到最后的批量生產(chǎn)的方方面面。需要特別說明的是，VDA 6.3手冊規(guī)范化的過程審核，只是一個通用標(biāo)準(zhǔn)框架和流程。而德系幾大車系品牌，包括大眾、寶馬、奔馳、克瑪(軍車戰(zhàn)車)，都有自己更詳細(xì)、完善的供應(yīng)商管理體系。因此，理解并掌握VD A6.3，必須緊密結(jié)合德系整車開發(fā)流程

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No. A117 (Date:20200504)搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車數(shù)字化工廠建設(shè)高級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過 ……邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報(bào)告》明確“創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報(bào)告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換?！痹谀壳爸忻缹χ诺拇笮蝿菹拢瑒?chuàng)新能力愈發(fā)成為國際經(jīng)濟(jì)競爭甚至綜合國力競爭的關(guān)鍵所在。企業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)，是與時(shí)俱進(jìn)的基本功課。中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但

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搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車成本管控壓縮與績效考核實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)小引子 (猜猜看)一位跨國公司CEO履新，走馬上任。他宣布，消減庫存成本，績效指標(biāo)不低于5，三個月內(nèi)財(cái)務(wù)賬上見！該企業(yè)物流總監(jiān)滿臉狐疑。他在想：“我已經(jīng)有八年企業(yè)工齡。在這個企業(yè)，我消減庫存已經(jīng)消減了八年。我對庫房的每一個角落，每一批原材料零部件，比對自己家里的東西還要熟悉！毛巾里的水分，早就被我擠干凈了。成本壓縮已經(jīng)沒有絲毫空間了！這位CEO怎么可能，三個月就能再消減掉5呢？難道，這位CEO如此睿智過人？我干了八年，竟抵不住他三個月嗎？”更奇怪的是，這位CEO如此大刀闊斧消減庫存成本，卻從不到庫房實(shí)地看一眼 …… … …三個月不到，這個年

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A118 (20200511)搭上創(chuàng)新時(shí)代直通車技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果催化行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過 ……邁入以變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！本課程以“技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果催化行動”為專題專項(xiàng)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理、招商和工作人員而專門訂制。本課程站在今日變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代成果轉(zhuǎn)化認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對開發(fā)區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果催化工作進(jìn)行地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對開發(fā)區(qū)成果轉(zhuǎn)化的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)學(xué)員前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通

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A114a 20200518與趨勢共舞 與時(shí)代共鳴當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過 ……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競爭力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動”為專項(xiàng)專題，為企業(yè)專門訂制。本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷

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A118 20200517安全生產(chǎn)法(2019)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)危險(xiǎn)源辨識管控暨分析工具特訓(xùn)課程介紹本課程首先使學(xué)員樹立流程思維，奠定了正確?？焖?、有效消化西方管理工具的能力基礎(chǔ)。本課程在介紹安全生產(chǎn)法2019版的基礎(chǔ)上，對危險(xiǎn)源辨識管控與分析的九個工具做地毯式梳理解析，輔以實(shí)驗(yàn)室管理、運(yùn)營或工作案例。包括：SCA Safety Checklist Analysis (安全檢查表分析)PHA Preliminary Hazard Analysis (預(yù)先危害分析)FMEA Potential Failure Mode Effects Analysis (潛在失效模式與后果分析)HAZOP Hazard

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