E06+5德國 VDA19.1amp;19.2標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐工程高級(jí)行動(dòng)教程課程背景德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：VDA19.1 (道路車輛液壓管路部件清潔度/ Road vehicles —Cleanliness of component of fluid Circuits / Prüfung der Technischen Sauberkeit Partikelverunreinigung functions relevanter Automobilteile)、和VDA19.2 (組裝技術(shù)中的清潔度環(huán)境,物流,人員與組裝設(shè)備 / Technical cleanliness in ass

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B78 20200702波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤高級(jí)動(dòng)作指南課程背景現(xiàn)代管理方法與工具，形形色色，五花八門，無邊無垠。波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤，作為最為基本的可視化、流程化戰(zhàn)略分析工具，具有放之四海，通俗易懂，適用于于各行各業(yè)和社會(huì)生活的方方面面的優(yōu)勢(shì)。然而，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的使用，落地并非易事。實(shí)際上，在我們工作和學(xué)習(xí)中，判斷問題、解決問題能力的積累，總要消耗掉大量的時(shí)間，去品味和領(lǐng)悟。波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為，可視化、流程化的方法，是波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤的思維基礎(chǔ)，可以引導(dǎo)我們，快速洞察問題本質(zhì)，在很短時(shí)間內(nèi)，學(xué)到前人幾十年，甚至幾百年積累起來的經(jīng)驗(yàn)。從這個(gè)角度認(rèn)識(shí)，波士頓戰(zhàn)略調(diào)色盤才能落地，我們制定出的

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B80 20200704派駐供應(yīng)商代表行動(dòng)指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應(yīng)商代表工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應(yīng)商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動(dòng)方式循序推進(jìn)，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)派駐供應(yīng)商代表工作內(nèi)容與技能做行動(dòng)層級(jí)全面展現(xiàn)，地毯式拉網(wǎng)解析，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，從內(nèi)容繁雜、動(dòng)態(tài)變化的派駐供應(yīng)商代表工作中鎖準(zhǔn)切入點(diǎn)(抓手)，助推企業(yè)派駐供應(yīng)商代表迅速提升業(yè)績，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！本課程不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)派駐

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A132 20200703搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車現(xiàn)代水務(wù)效率效能與績效管理課程介紹我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們，面臨著歷史性機(jī)遇與紅利！本課程由以“現(xiàn)代水務(wù)效率效能與績效管理”為專項(xiàng)專題，為水務(wù)管理運(yùn)營單位而專門訂制。本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉提升管理運(yùn)營效率效能的基本規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代流程管理(低成本運(yùn)營)做企業(yè)層級(jí)的地毯式解析，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上

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C38 20200731制造項(xiàng)目管控與卓越現(xiàn)場(chǎng)賦能課程介紹本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭力》、《搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代制造流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造項(xiàng)目管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)”為專項(xiàng)專題，為軍貿(mào)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)部門主管、專家與核心骨干特別內(nèi)訓(xùn)而專門訂制。本課程拉網(wǎng)式梳理生產(chǎn)項(xiàng)目管控模式、相關(guān)的解決問題方法、技能和工具。通過以德系為主的案例滾動(dòng)迭代推進(jìn)，站在打造卓越一線現(xiàn)場(chǎng)的視角，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目管控模式體系、設(shè)計(jì)和重點(diǎn)問題解決方案做地毯式解析與夯實(shí)。課程在揭示中國制造2025所面臨的機(jī)

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B78 20200805精益庫存管理 運(yùn)營 整合 優(yōu)化高級(jí)教程課程對(duì)象制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；課程安排12學(xué)時(shí) (6課時(shí)/天)課程總目錄熱身 破冰第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)第二部分 庫存管理基本手法與工具第三部分 現(xiàn)代庫存管理方法與流程第四部分 現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運(yùn)營整合優(yōu)化)第五部分 外行如何管理內(nèi)行互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)課程大綱細(xì)化熱身互動(dòng)自我介紹熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉 邊干邊學(xué) 從實(shí)例學(xué) 按流程學(xué) 跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases, on pr

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