達飝現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程

達飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國兵器重大專項負責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。

課間休息，首長們給達飝遞上特供細煙，

并說：達老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……，

邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

本講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代視角，對現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程做深度實踐級與工程級解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領(lǐng)與保障，升華團隊認知，引導(dǎo)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，掇取變革與創(chuàng)新時代即時紅利。

本講座在消化吸收西方當(dāng)代前沿技術(shù)與工程實踐經(jīng)驗的同時；對傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認識，補齊粗放運營留下的弱項短板，為企業(yè)厘清現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程的流程與瓶頸、鎖準(zhǔn)操作落地的抓手與切入點，強悍輸出制造業(yè)一線個人單兵創(chuàng)新技能，明晰分解物化創(chuàng)新工程的多維度行動要點，建立健全夯實企業(yè)變革與創(chuàng)新的軟硬實力，為企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級的奠定內(nèi)在基礎(chǔ)，助推中國制造企業(yè)業(yè)強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！

本講座不是站在國家層面的架構(gòu)與條文解說，也不是浮于標(biāo)準(zhǔn)層面的規(guī)章與知識講解，而是“點對點”動作式教練與剖析。本講座是站在企業(yè)的角度，針對目前制造企業(yè)普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術(shù)級回答，助推制造企業(yè)展開務(wù)實有效的變革與創(chuàng)新行動，追逐企業(yè)愿景、實現(xiàn)企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價值觀，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級！

本講座力求透徹穿越企業(yè)一線常見實際問題，迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的方法，使企業(yè)跟上時代，駕馭變革，引領(lǐng)創(chuàng)新。講座一路貫穿于企業(yè)級、集團級、基礎(chǔ)原材料和基礎(chǔ)零部件與高度精密復(fù)雜重型裝備級獨家案例中，津津有味，醍醐震撼。力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！

課程安排  12課時 (6課時/天)

培訓(xùn)對象  制造業(yè)決策層、管理層各級行政與技術(shù)主管，各級核心成員與儲備干部

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上

第二部分  敢問制造業(yè)路在何方 ——工程與技術(shù)創(chuàng)新

第三部分  敢問汽車業(yè)路在何方 ——管理與運營變革

第四部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程跟進與拓展

第五部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程夯實與提升

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

課程細化大綱

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認知創(chuàng)新：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……

                 走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導(dǎo)入：開放制造 (+小小總復(fù)習(xí))

熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實踐”?

【大產(chǎn)品  小故事】【產(chǎn)品小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入變革與創(chuàng)新深水區(qū)

什么是“行動含金量”？   戳破TRIZ起泡泡！

魚刺圖(因果圖)批判   

績效管理(指標(biāo))批判   

8D報告批判   

“微笑曲線”批判

破冰：什么是“產(chǎn)品護衛(wèi)”?

          什么是“跨界打擊”?

          什么是“破題突圍 轉(zhuǎn)型升級”?

          什么是“變道超車 彎道超車”?

第一部分  必備基礎(chǔ) ——站在前人肩膀之上

1.1術(shù)語, 熱詞與概念

1.2 制造業(yè)“鐵三角“

1.3 德國BMBF緊急頒布的變革與創(chuàng)新九大雷區(qū)

1.4工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華

第二部分  敢問制造業(yè)路在何方 ——工程與技術(shù)創(chuàng)新

2.1 技術(shù)路線甄別

2.2 技術(shù)開發(fā)方向

2.3 深度工程案例

第三部分  敢問汽車業(yè)路在何方 ——管理與運營變革

3.1 管理與運營變革十維度

3.2 十維度變革深度案例

第四部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程跟進與拓展

4.1 現(xiàn)代“節(jié)點負責(zé)制“

4.2美軍行政人員如何管理“內(nèi)行“

4.3美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

第五部分  當(dāng)代創(chuàng)新工程夯實與提升

5.1 現(xiàn)代項目管理內(nèi)核、流程與方法

5.2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈優(yōu)化識讀

5.3 美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊

5.4 美軍軍品裝備供應(yīng)鏈審核流程與模版

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

就企業(yè)實際問題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、管理與運營瓶頸、產(chǎn)品與市場問題)研討答疑

達飝(fēi)           中國智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練

                            變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年兩棲世界500強 企業(yè)級管理運營經(jīng)驗

厚重資深工程技術(shù)背景

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

            培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團隊

豪華背景: 達飝老師職業(yè)背景腳踏實地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna

Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長/Plant

Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗,

股份制/民營企業(yè)專項破題突圍實戰(zhàn)經(jīng)驗。

達飝老師，長期在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運營，

融宏偉戰(zhàn)略于精細化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)(財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向)，現(xiàn)代管理本土化落地實戰(zhàn)(團隊與綜合目標(biāo)導(dǎo)向)；對制造業(yè)一線現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達飝老師從一線現(xiàn)場基層做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實際問題?，F(xiàn)為中國北方大衛(wèi)振動與減震投資基金會執(zhí)行會長，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語授課咨詢。

標(biāo)桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強歐美跨國集團運營，驅(qū)逐中國大陸歐,美,日競爭對手；

主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國第一實踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實踐最美麗！30年來，達飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運營技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供應(yīng)鏈優(yōu)化. 英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等. 

2工程技術(shù)背景厚重:     

鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

授課優(yōu)勢:                                                                             

1 來自世界500強/央企/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時俱進視界，即時剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國集團大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當(dāng)代野戰(zhàn)價值厚重獨家案例；

4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點評解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴肅嚴謹科學(xué)化而不失趣味，具強悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；

6 企業(yè)管理運營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團隊再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓(xùn)/咨詢

達飝觀點：

德國當(dāng)代國家級應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。長遠就是眼前，眼前就是長遠！一切沒有即時效果、僅有“長遠效果”的企業(yè)活動，背離軟科學(xué)硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機！

達飝(團隊)主講課程系列

(共五大類23小類100余科制造業(yè)專題專項課程)

達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經(jīng)驗、

根植于人類(動物) 最樸實 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing  從實例學(xué) Learning by Cases

 達飝老師率領(lǐng)過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風(fēng)險管理專家，新加坡培訓(xùn)專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。 

標(biāo)桿服務(wù)客戶：

部分服務(wù)客戶(國外)                                           

Magna國際、Winkelmann國際； INFAC集團；

豐田汽車澳洲分公司；

東機工株式會社, NOK株式會社；

俄羅斯古比雪夫航空集團；烏克蘭基輔大學(xué)； 

以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；

奇瑞集團巴西分公司；

加納國防部(專項工業(yè)化委員會)；

科威特國家工業(yè)部 (工業(yè)化委員會)；

南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

部分服務(wù)客戶(國內(nèi))                                           

011基地，012基地；

一汽大眾、上海通用、上汽集團 ;

神龍集團、濟南重汽，陜汽集團 ;

天津汽車中心，重慶汽研所；

西南兵工局, 裝甲兵技術(shù)研究所，

中國電科集團，中航鋰電集團；重慶建設(shè)集團

廣汽菲亞特集團、洛拖集團；

嘉陵集團、貴航集團；

四川393廠、內(nèi)蒙627廠、山海關(guān)5506廠； 

共和國軍工軍品

第10, 14, 20, 22, 27, 29, 38, 43, 54, 59, 201, 202, 203研究所等;

重慶宗申集團、

浙江東星集團、錢江集團、天能集團；

長沙易通集團；山東水晶集團、

北京動力源集團；廣州新信通集團

中國平安銀行總行、北京紅都服裝集團;

中國XX網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司

浙江臺州,北京豐收基督教會企業(yè)家團契

達飝fei老師的其它課程