B78 精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程

B78  20200805

精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程

課程對象

制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)

技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部；

課程安排 

12學(xué)時  (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動

第二部分  庫存管理基本手法與工具

第三部分  現(xiàn)代庫存管理方法與流程

第四部分  現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)

第五部分  外行如何管理內(nèi)行

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

熱身：德系制造一線現(xiàn)場原始密碼

熱身：德系制造一線現(xiàn)場“四個流”

破冰：一萬年太久 只爭朝夕

          (德國漢莎航空啟示錄)

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者實用技巧)

1.5 美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS MIL-STD-881C

1.6潛入庫存管理深水區(qū)

績效指標(biāo)再認(rèn)識

      從七個零與零庫存說起    JIT, 海市蜃樓與世外桃源    JIS 是什么？

第二部分  庫存管理基本手法與工具

2.1 庫存管理的本質(zhì)

      庫存的分類

      庫存技術(shù)

      庫存與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

      庫存與產(chǎn)品研發(fā)

      庫存與供應(yīng)鏈

2.2 EOQ 常規(guī)計算

      約束條件

      計算實例

      偏離計算

      EOQ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.3 ABC分析法

      方法解析

      應(yīng)用實例

      為什么ABC分析法無法落地

第三部分  現(xiàn)代庫存管理方法與流程

3.1 德系DfMAS方法

當(dāng)代產(chǎn)品“全生命周期”控制

德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

美國軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development

DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件     DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知

現(xiàn)代 DfMAS 地毯式梳理

DFA 成本壓縮     外語障礙者技巧    導(dǎo)入案例     定式解析

       深度工程案例 (4)

DFM 成本壓縮

       基本定式    鈑金類零件      壓鑄類零件     塑膠類零件      防呆防錯

       深度工程案例

DFS 庫存成本管控

       解析與流程     前沿法規(guī)      深度工程實例

               兩化融合 破題突圍 轉(zhuǎn)型升級 彎道超車

3.2 德系(D)FMEA流程

      成立工作小組

      分析邊界

      確認(rèn)相互關(guān)系

      整合與優(yōu)化

      提出改善方案

      執(zhí)行與檢查

第四部分  現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)

4.1 供應(yīng)鏈管理

爆炸曲線     可行、最優(yōu)與優(yōu)化方案 (Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

應(yīng)變能力(resilience) 

供應(yīng)鏈四個階段 ——管理、運營、整合、優(yōu)化

4.2 供應(yīng)鏈運營

 供應(yīng)鏈運營總目標(biāo)

供應(yīng)鏈運營(Supply Chain Operation)

供應(yīng)鏈運營操作要務(wù)

      決策層事宜(Strategic Jobs)

      執(zhí)行層事宜(Tactic & Operational Jobs)

供應(yīng)鏈運營本土化手筋 —夯實IT體系

辦公自動化OA誤區(qū)

項目管理PM誤區(qū)

企業(yè)資源計劃ERP雷區(qū)

       供應(yīng)鏈管理SCM雷區(qū)

4.3 供應(yīng)鏈整合 ——戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟

供應(yīng)鏈整合目標(biāo)

供應(yīng)鏈整合(Supply Chain Integration & Coordination)

供應(yīng)鏈整合分項要務(wù)

      客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)

      集中/統(tǒng)籌采購管理

      健全/升級研發(fā)流程DFMEA

      生產(chǎn)制造柔性化(Reconfigurable Manufacture)

供應(yīng)鏈管理績效體系

戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟(Business Strategic Partners’ Alliance)

兼并與收購(M&A / merger & acquisition)

4.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化 ——追逐卓越

供應(yīng)鏈優(yōu)化(Supply Chain Optimization)

      三維優(yōu)化 —搶奪時間、空間和資源

      高級計劃排程系統(tǒng)（APS/Advanced planning and scheduling）

供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)

      同步策劃  ①橫向同步手法  ②縱向同步手法

      同步策劃與執(zhí)行

供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)評估

      數(shù)據(jù)(Data)  模型(Model)  刀手(Solver)

供應(yīng)鏈成熟度模型

供應(yīng)鏈成熟度

四個層級 (Supply Chain Maturity Levels)

4.5 現(xiàn)代供應(yīng)鏈奠基 ——組織架構(gòu)優(yōu)化

      戰(zhàn)略優(yōu)先級

      傘型與矩陣組織機(jī)構(gòu)

      傘形、矩陣組織機(jī)構(gòu)過渡

      內(nèi)資企業(yè)操作雷區(qū)

4.6 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

德系MLA(供應(yīng)鏈成熟度保障)   

跨國500強(qiáng)集團(tuán)級大數(shù)據(jù)狼吞虎咽野戰(zhàn)揭秘案例 (汽車發(fā)動機(jī)行業(yè)企業(yè)回避)

第五部分  外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題的提出：總有一天，我們都會變成外行！

什么是“麻煩點負(fù)責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團(tuán)隊？

“勢利眼”法則

     “6+4”法則    美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

5.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)的靈魂

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，

可以結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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