B80 派駐供應(yīng)商代表行動(dòng)指南

B80   20200704

派駐供應(yīng)商代表行動(dòng)指南

課程背景

本課程以德系、美系派駐供應(yīng)商代表工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應(yīng)商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。

本課程以案例滾動(dòng)方式循序推進(jìn)，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對派駐供應(yīng)商代表工作內(nèi)容與技能做行動(dòng)層級(jí)全面展現(xiàn)，地毯式拉網(wǎng)解析，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，從內(nèi)容繁雜、動(dòng)態(tài)變化的派駐供應(yīng)商代表工作中鎖準(zhǔn)切入點(diǎn)(抓手)，助推企業(yè)派駐供應(yīng)商代表迅速提升業(yè)績，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對派駐供應(yīng)商代表的工作，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代流程思維思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐 /定式(Best Practice)，透徹穿越派駐供應(yīng)商代表一線工作實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，系統(tǒng)認(rèn)知派駐供應(yīng)商工作范疇、掌握派駐供應(yīng)商代表工作的32項(xiàng)基本技能，為提升派駐供應(yīng)商代表工作業(yè)績給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)學(xué)員形成后續(xù)扎實(shí)的自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推派駐供應(yīng)商代表全面提升工作業(yè)績，助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對象

企業(yè)派駐供應(yīng)商代表，高級(jí)儲(chǔ)備干部。

課程安排

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：派駐供應(yīng)商代表工作域

第三部分  專業(yè)行動(dòng)：派駐供應(yīng)商代表實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)地毯式梳理與解析

第四部分  駕馭未來：派駐供應(yīng)商代表視界五部曲

互動(dòng)研討 答疑互勉 (課后小測驗(yàn))

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

 (Learning by Dong, by Cases, on processes & cross Industries.)

熱身：德系派駐供應(yīng)商代表底層認(rèn)知

概念導(dǎo)入：智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：洞悉管理者單兵杰出技能

問題導(dǎo)出：大企業(yè)  小故事

企業(yè)小  故事大

派駐供應(yīng)商代表技能研修方法

破冰：一萬年太久，只爭朝夕！

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1         兩種迥異的管理思維習(xí)慣

派駐供應(yīng)商代表必察 ——什么是流程？

1.2 德系派駐供應(yīng)商代表兩大秘笈

1.3 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.4 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.5 權(quán)變管理  Contingency Management

西方供應(yīng)商管理文獻(xiàn)基本術(shù)語

外語有障礙管理者實(shí)用工作秘笈

1.6 建立,健全,強(qiáng)化,夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程

洞悉 ICS/CCS 差異

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：派駐供應(yīng)商代表工作域

2.1 派駐供應(yīng)商代表角色定位

2.2 派駐供應(yīng)商代表工作域

供應(yīng)鏈工作域

行業(yè)工作域

企業(yè)工作域

第三部分  專業(yè)行動(dòng)：派駐供應(yīng)商代表實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)地毯式梳理與解析

3.1 VW99000介紹

3.2 派駐供應(yīng)商代表實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)地毯式梳理與解析

(特別說明：為學(xué)習(xí)方便，本部分以德國大眾派駐供應(yīng)商代表內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)VW99000目次順序，對派駐供應(yīng)商代表工作內(nèi)容和重點(diǎn)技能做地毯式梳理，以實(shí)戰(zhàn)案例滾動(dòng)推進(jìn)。不獨(dú)立編寫小標(biāo)題)

 1 Scope 適用范圍

 2 General project specifications 項(xiàng)目總要求

 3 Project scheduling 項(xiàng)目進(jìn)度

 4 Reporting and documentation 報(bào)告文件

 5 Quality requirements 品質(zhì)要求

 6 Product safety, product liability 產(chǎn)品安全 責(zé)任條款

 7 Product data management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

 8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

 9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

10 Logistics requirements 物流要求

11 Requirements for after-sales service 售后服務(wù)要求

12 Standard parts & multi-use parts 標(biāo)準(zhǔn)件 多用件

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術(shù)語 縮略語

15 Applicable documents 適用文件

第四部分  駕馭未來：派駐供應(yīng)商代表視界五部曲

第一樂章  自我護(hù)衛(wèi)  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第一樂章  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)  砥礪創(chuàng)新

第一樂章  跨界掠奪  降維打擊

第一樂章  兩化融合  轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一樂章  破題突圍  換道超車

研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉(課后小測驗(yàn))

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