問題分析與解決培訓(xùn)講師：李繪芳問題分析與解決課程有哪？問題分析與解決培訓(xùn)講師？問題分析與解決內(nèi)訓(xùn)講師？問題分析與解決方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的問題分析與解決培訓(xùn)？歡迎進入知名構(gòu)問題分析與解決講師李繪芳老師課《問題分析與解決培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：12天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述問題分析與解決精髓案例指導(dǎo)：分析問題分析與解決行動建議：問題分析與解決提升建議：引爆問題分析與解決方案培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)背景：課程收益：本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維

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培訓(xùn)大綱： 第1講檔案管理概述 1檔案及檔案管理工作的性質(zhì)和特點 2檔案管理工作的內(nèi)容與范圍 3檔案管理工作的基本原則 4檔案管理機構(gòu)及職能 銀行企業(yè)檔案管理實務(wù)及典型案例 2 12醫(yī)院企業(yè)檔案管理實務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理培訓(xùn)實務(wù)及典型案例 第2講現(xiàn)代檔案的特點與檔案管理工作的發(fā)展趨勢 1現(xiàn)代檔案的特點 2檔案管理工作的發(fā)展趨勢 企業(yè)檔案管理，一課一案 企業(yè)檔案管理培訓(xùn)理論實務(wù)案例 企業(yè)檔案管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 第3講企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化 1企業(yè)電子文件的產(chǎn)生與傳遞 (1)電子文件產(chǎn)生的環(huán)境與特點 (2)電子文件傳遞的時效性與歸檔的關(guān)系 2企業(yè)電子文件的歸檔 (1)準(zhǔn)確性要求 (2

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培訓(xùn)大綱： 講潛意識 一、潛意識 二、潛意識的特征 三、意識與潛意識 第二講圖表潛意識 分析：趨勢交易法培訓(xùn)案例！ 解析：趨勢交易法內(nèi)訓(xùn)案例 案例：趨勢交易法課程案例分析！ 第三講人們交易失敗的原因 一、客觀原因 二、主觀原因 討論：趨勢交易法經(jīng)典案例討論 分組：趨勢交易法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：趨勢交易法學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四講成功模式復(fù)制 第五講趨勢概論 一、趨勢的定義 二、趨勢的分類 第六講波浪理論 一、艾略特波浪理論簡介 二、波浪理論基礎(chǔ)知識 三、數(shù)浪法則 四、波浪形態(tài) 五、隱形浪 六、主浪目標(biāo)計算 七、調(diào)整浪 八、調(diào)整浪的應(yīng)用 九、結(jié)論 第七講趨勢線 一、趨勢線的定義 二、趨勢線的

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項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進入知名項目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導(dǎo)：分析項目管理在采購中的應(yīng)用行動建議：項目管理在采購中的應(yīng)用提升建議：引爆項目管理在采購中的應(yīng)用方案培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：1.如何啟動和計劃、執(zhí)行

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講團隊概述1團隊的條件和類型2團隊的挑戰(zhàn)與機遇3團隊的優(yōu)勢4優(yōu)秀團隊的特征分析：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例！解析：個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：個人與團隊管理管理課程案例分析！第二講團隊內(nèi)部建設(shè)1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系2解決問題的方法討論：個人與團隊管理管理經(jīng)典案例討論分組：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：個人與團隊管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講團隊維護1維護團隊的共同意識2團隊決策互動：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典個人與團隊管理管理案例分析示范第四講團隊外部關(guān)系1團隊之間的聯(lián)系2團隊之間的期望3團隊之間融洽相處分享：企業(yè)個人與團隊

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有效管理銷售團隊培訓(xùn)講師：李繪芳有效管理銷售團隊課程有哪？有效管理銷售團隊培訓(xùn)講師？有效管理銷售團隊內(nèi)訓(xùn)講師？有效管理銷售團隊方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的有效管理銷售團隊培訓(xùn)？歡迎進入知名有效管理銷售團隊講師李繪芳老師課程《有效管理銷售團隊培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導(dǎo)：分析有效管理銷售團隊行動建議：有效管理銷售團隊提升建議：引爆有效管理銷售團隊方案培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：陳述銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策運用銷售團隊管理的專業(yè)技能、知識和工具運用輔導(dǎo)銷售人員

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