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李繪芳老師
李繪芳 教授
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  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:行政管理,
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李繪芳

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李繪芳

李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

問題分析與解決培訓(xùn)講師:李繪芳問題分析與解決課程有哪?問題分析與解決培訓(xùn)講師?問題分析與解決內(nèi)訓(xùn)講師?問題分析與解決方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的問題分析與解決培訓(xùn)?歡迎進入知名構(gòu)問題分析與解決講師李繪芳老師課《問題分析與解決培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:詳細(xì)闡述問題分析與解決精髓案例指導(dǎo):分析問題分析與解決行動建議:問題分析與解決提升建議:引爆問題分析與解決方案培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)背景:課程收益:本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維

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培訓(xùn)大綱: 第1講檔案管理概述 1檔案及檔案管理工作的性質(zhì)和特點 2檔案管理工作的內(nèi)容與范圍 3檔案管理工作的基本原則 4檔案管理機構(gòu)及職能 銀行企業(yè)檔案管理實務(wù)及典型案例 2 12醫(yī)院企業(yè)檔案管理實務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理培訓(xùn)實務(wù)及典型案例 第2講現(xiàn)代檔案的特點與檔案管理工作的發(fā)展趨勢 1現(xiàn)代檔案的特點 2檔案管理工作的發(fā)展趨勢 企業(yè)檔案管理,一課一案 企業(yè)檔案管理培訓(xùn)理論實務(wù)案例 企業(yè)檔案管理經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 第3講企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化 1企業(yè)電子文件的產(chǎn)生與傳遞 (1)電子文件產(chǎn)生的環(huán)境與特點 (2)電子文件傳遞的時效性與歸檔的關(guān)系 2企業(yè)電子文件的歸檔 (1)準(zhǔn)確性要求 (2

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培訓(xùn)大綱: 講潛意識 一、潛意識 二、潛意識的特征 三、意識與潛意識 第二講圖表潛意識 分析:趨勢交易法培訓(xùn)案例! 解析:趨勢交易法內(nèi)訓(xùn)案例 案例:趨勢交易法課程案例分析! 第三講人們交易失敗的原因 一、客觀原因 二、主觀原因 討論:趨勢交易法經(jīng)典案例討論 分組:趨勢交易法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:趨勢交易法學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第四講成功模式復(fù)制 第五講趨勢概論 一、趨勢的定義 二、趨勢的分類 第六講波浪理論 一、艾略特波浪理論簡介 二、波浪理論基礎(chǔ)知識 三、數(shù)浪法則 四、波浪形態(tài) 五、隱形浪 六、主浪目標(biāo)計算 七、調(diào)整浪 八、調(diào)整浪的應(yīng)用 九、結(jié)論 第七講趨勢線 一、趨勢線的定義 二、趨勢線的

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項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師:李繪芳項目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪?項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師?項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師?項目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)?歡迎進入知名項目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定課程推薦:主要特點:精髓案例指導(dǎo):分析項目管理在采購中的應(yīng)用行動建議:項目管理在采購中的應(yīng)用提升建議:引爆項目管理在采購中的應(yīng)用方案培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益:1.如何啟動和計劃、執(zhí)行

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講團隊概述1團隊的條件和類型2團隊的挑戰(zhàn)與機遇3團隊的優(yōu)勢4優(yōu)秀團隊的特征分析:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例!解析:個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:個人與團隊管理管理課程案例分析!第二講團隊內(nèi)部建設(shè)1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系2解決問題的方法討論:個人與團隊管理管理經(jīng)典案例討論分組:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:個人與團隊管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三講團隊維護1維護團隊的共同意識2團隊決策互動:個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例評估分享:某集團個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典個人與團隊管理管理案例分析示范第四講團隊外部關(guān)系1團隊之間的聯(lián)系2團隊之間的期望3團隊之間融洽相處分享:企業(yè)個人與團隊

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