李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講什么是團(tuán)隊(duì) 1團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 2團(tuán)隊(duì)的定義與分類 3團(tuán)隊(duì)建立的方法與發(fā)展階段 4團(tuán)隊(duì)的功能 分析：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)訓(xùn)案例 案例：團(tuán)隊(duì)精神課程案例分析！ 第2講個(gè)體差異分析 1人性假設(shè)理論 2個(gè)體差異的分析 1個(gè)體與壓力 2壓力產(chǎn)生的根源 3壓力作用的后果 4正確處理工作壓力 討論：團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)典案例討論 分組：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講領(lǐng)導(dǎo)的1般理論 1領(lǐng)導(dǎo)行為理論 2領(lǐng)導(dǎo)情境理論 3領(lǐng)導(dǎo)周期理論 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)精神案例分析示范 第4講當(dāng)代激勵(lì)理論 1激
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培訓(xùn)大綱： 第1講刨業(yè)板上市的基本原理 1與創(chuàng)業(yè)板上市有關(guān)的基本概念 2刨業(yè)型企業(yè)為什么要在創(chuàng)業(yè)板上市 3創(chuàng)業(yè)板上市前期需要投入的費(fèi)用 4企業(yè)上市時(shí)間和上市地點(diǎn)的選擇 5我國資本市場目前的新政策、新形勢 分析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板課程案例分析！ 第2講創(chuàng)業(yè)板 1創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立 2境外主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板的規(guī)定 3境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的特點(diǎn) 4創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板、代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)及主板 討論：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)創(chuàng)業(yè)板學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講中介機(jī)構(gòu)的選擇 1股票發(fā)行上市所需要的中介機(jī)構(gòu) 2創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 3變更中
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培訓(xùn)大綱： 講 認(rèn)識自己——中層管理者角色定位法則 中層管理者角色定位法則 束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識 擦亮“中層管理者”的金字招牌 分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！ 解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！ 第二講中層領(lǐng)導(dǎo)要注重身邊的細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗 機(jī)會(huì)，潛伏在你身邊 如何發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)之美” 討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論 分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層管理人員職業(yè)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧 中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容 中層管理者上傳下達(dá)的形式 中層管理者上令下傳的技巧 中層
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培訓(xùn)大綱： 講、為什么做銷售？ 二.銷售的核心是什么？ 三.優(yōu)秀營銷人心態(tài)和素質(zhì) 四.實(shí)用銷售需要方法 五.顧客購買四大流程 六.銷售行為工作流程 七.實(shí)用銷售技巧培訓(xùn)一 八.實(shí)用銷售技巧培訓(xùn)二 九.實(shí)用銷售技巧培訓(xùn)三 十.實(shí)用銷售技巧四 十一.實(shí)用銷售技巧五 十二.百問百答現(xiàn)場回答學(xué)員問題精彩時(shí)刻 十三何其波營銷秘笈 十四.何其波講師培訓(xùn)達(dá)到的目的和達(dá)到的效果 十五現(xiàn)場考核和總結(jié)環(huán)節(jié) 一、為什么做銷售？ 獲取財(cái)富快 鍛煉自己本領(lǐng) 增加自己的人脈 幫企業(yè)開拓市場 講、銷售的核心是什么？ 第二講、優(yōu)秀營銷人心態(tài)和素質(zhì) 第三講、實(shí)用銷售需要方法 在營銷中1的實(shí)踐，大于1 的理論 營銷的激情來自于對
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第1講領(lǐng)導(dǎo)人的要求 1杰出領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 2杰出領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力 3杰出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷 4正確發(fā)揮自己的“影響力”和領(lǐng)導(dǎo)力 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力課程案例分析！ 第2講優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的基本素質(zhì) 1卓越的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 2崇高的道德魅力與人格魅力 3動(dòng)人的親和力與高超的溝通能力 4睿智的頭腦與精明果斷的能力 5以人為本的價(jià)值觀 6領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的卓越運(yùn)用 討論：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力與卓越的
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公司兼并重組與價(jià)值評估培訓(xùn)講師：李繪芳公司兼并重組與價(jià)值評估課程有哪些？公司兼并重組與價(jià)值評估培訓(xùn)講師有哪些？公司兼并重組與價(jià)值評估內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？公司兼并重組與價(jià)值評估方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的公司兼并重組與價(jià)值評估培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名公司兼并重組與價(jià)值評估講師李繪芳老師課程《公司兼并重組與價(jià)值評估培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司兼并重組與價(jià)值評估的操作精髓案例指導(dǎo)：分析公司兼并重組與價(jià)值評估內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握公司兼并重組與價(jià)值評估的技能提升方法行動(dòng)建議：公司兼并重組與價(jià)值評估培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆公司兼并重組與價(jià)值