李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李繪芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講工廠成本基礎(chǔ) 1.成本和成本控制的基本概念 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 提高核心競爭力的成本控制 案例：降低成本的優(yōu)勢 2.保本點(diǎn)分析 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系 降低保本點(diǎn)的途徑 3.如何增加利潤 不可不懂的利潤表Pamp;L 利潤增加的兩種途徑 4.年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本 5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本 分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：成本控制的高效管理課程案例分析！ 第2講確定降低成本的目標(biāo) 1.成本分析方法 找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析 找對重點(diǎn)：降低
講師：李繪芳查看詳情
專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：李繪芳專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)課程有哪？專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師？專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)講師李繪芳老師課程《專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)行動建議：專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)提升建議：引爆專業(yè)呈現(xiàn)技巧和實(shí)務(wù)方案培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：分析一個成功呈現(xiàn)的因素，如何制定目標(biāo)，引起聽眾的興趣學(xué)習(xí)如何組織演示
講師：李繪芳查看詳情
培訓(xùn)大綱： 第1講有效的目標(biāo)管理 1關(guān)于目標(biāo)管理 2目標(biāo)的制定 3為什么沒有一個好目標(biāo) 4分解并整合目標(biāo) 分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)課程案例分析！ 討論：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論 分組：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2講有效的績效管理 1績效管理： 2績效管理的方法 3如何進(jìn)行績效面談 互動：部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理影響力提升培訓(xùn)案例分析示范 分享：企業(yè)部門經(jīng)理影響力
講師：李繪芳查看詳情
第1講像愛生命那樣愛工作 1工作是應(yīng)該用生命去做的事 2每個人都是在為自己而工作 3薪水不是工作的全部 4每一件事情都值得做好 5全心全意熱愛你的工作 分析：員工職業(yè)精神打造培訓(xùn)案例！ 解析：員工職業(yè)精神打造內(nèi)訓(xùn)案例 案例：員工職業(yè)精神打造課程案例分析！ 第2講把敬業(yè)訓(xùn)練成習(xí)慣 1努力工作，早晚會有回報(bào) 2今天比昨天更加努力 3學(xué)會管理自己的工作情緒 4做公司非常需要做的事 5讓敬業(yè)成為你的習(xí)慣 討論：員工職業(yè)精神打造經(jīng)典案例討論 分組：員工職業(yè)精神打造培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指 南 分析：員工職業(yè)精神打造學(xué)習(xí)中的八大陷 阱！ 第3講忠誠比能力更重要 1永遠(yuǎn)忠誠于你的公司 2嚴(yán)格遵守公司規(guī)講制度 3決不泄
講師：李繪芳查看詳情
培訓(xùn)大綱： 第1講：服務(wù)價(jià)值定位策略 1產(chǎn)品和客戶服務(wù)間的區(qū)別 2產(chǎn)品與服務(wù)對客戶的影響 3服務(wù)的感知源自客戶體驗(yàn) 4客戶服務(wù)部門的三個使命 分析：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值培訓(xùn)案例！ 解析：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值內(nèi)訓(xùn)案例 案例：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值課程案例分析 第2講：客戶期望管理策略 1客戶的期望值決定了客戶滿意度 2管理客戶期望是客戶滿意的前提 3售前是客戶期望值管理的關(guān)鍵點(diǎn) 討論：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)典案例討論 分組：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講：服務(wù)流程保障策略 1服務(wù)流程是服務(wù)管理的關(guān)鍵 2前臺響應(yīng)服務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 3服務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵 4后臺傳遞是響應(yīng)服務(wù)的關(guān)鍵保障
講師：李繪芳查看詳情
第1講 職業(yè)人的困境危機(jī) 1處在變革的時(shí)代 2經(jīng)理人的危機(jī) 3管理的定義和內(nèi)涵 分析：職場人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！ 解析：職場人士角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職場人士角色認(rèn)知課程案例分析！ 第2講 1管理的定義和內(nèi)涵 2以人為本的管理 討論：職場人士角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論 分組：職場人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：職場人士角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1職業(yè)人的角色誤區(qū) 2職業(yè)人的工作職責(zé) 互動：職場人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)職場人士角色認(rèn)知培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典職場人士角色認(rèn)知案例分析示范 第4講 1職業(yè)人的管理職能 2職業(yè)人的存在價(jià)值 3職業(yè)人的不同角色 分享：企業(yè)職場