劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層工會組織建設(shè)與民主管理【針對痛點】 ? 工會的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識 。但是，如何解決，卻是各打各的算盤； ? 員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制 定。但是，工會人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“； ? 社會的發(fā)展日新月異，工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者 的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高?！九嘤?xùn)收獲】感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工
講師：劉峰松查看詳情
工會實操基本技能【針對痛點】從其它崗位轉(zhuǎn)崗的工會干部不熟悉工會工作員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；很多員工認(rèn)為工會只會迎合領(lǐng)導(dǎo)、照顧“困難戶”?；旧虾妥约宏P(guān)系不大工會干部不知道如何防止與消解勞動糾紛不知道如何幫助員工解決實際問題【課程收益】感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作掌握：工會基本知識與常用法律法規(guī)的內(nèi)容掌握：工會活動組織、維權(quán)、員工幫助
講師：劉峰松查看詳情
工會文化活動、會議的組織與宣傳【針對痛點】 ? 工會的文化活動既不能滿足會員需求，也不能符合領(lǐng)導(dǎo)要求 ? 工會活動得不到會員、領(lǐng)導(dǎo)、其它部門的支持 ? 不知道如何設(shè)計文化活動 ? 不知道如何記錄、宣傳、總結(jié)文化活動【培訓(xùn)收益】 ? 感受：真的不能把工會搞成“娛樂俱樂部”； ? 掌握：以適應(yīng)新形勢的方式進(jìn)行工會文化活動、會議的策劃、組織與總結(jié)。既能夠爭 取到各方面領(lǐng)導(dǎo)的支持，也能夠得到工會會員的積極相應(yīng)。 ? 掌握文化活動的推文制作、活動預(yù)告、活動跟拍、會議跟拍的方法【培訓(xùn)對象】工會部門【課程時長】一天（6小時/天）【課程形式】講授法；討論法
講師：劉峰松查看詳情
工會組織建設(shè)與民主管理【針對痛點】 ? 工會的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識 。但是，如何解決，卻是各打各的算盤； ? 員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制 定。但是，工會人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“； ? 社會的發(fā)展日新月異，工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者 的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高?！九嘤?xùn)收獲】感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工
講師：劉峰松查看詳情
工會干部素養(yǎng)提升教育【針對痛點】工會的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識。但是，如何解決，卻是各打各的算盤；員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質(zhì)低，習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；社會的發(fā)展日新月異，工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高。【課程收益】感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工
講師：劉峰松查看詳情
登臺亮見:sup2;員工與公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不茍且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目標(biāo)sup2;目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理目標(biāo)sup2;目標(biāo)的來源sup2;目標(biāo)的體系構(gòu)成sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART原則sup2;目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理不是計劃管理；sup2;目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；sup2;目標(biāo)管理是目標(biāo)實現(xiàn)管理；sup2;目標(biāo)管理是管理者激勵把組織或管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，個體的自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的管理。3目標(biāo)管理的特殊價值