職場平臺 演好您的主角

1人生、職業(yè)、職業(yè)規(guī)劃、職場l人生需要規(guī)劃----成功青睞有準(zhǔn)備的人。人生規(guī)劃是自己給自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法。l人生需要職業(yè)----社會性的人需要社會性的勞動。職業(yè)不僅給予人生存的資源，也給予人實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的機(jī)會。l職場在哪里----與工作、同事發(fā)生直接聯(lián)系的地方就是職場。除了公司、辦公室，職場還有很多場合。在這些場合一樣要遵守職場的規(guī)矩。同樣要經(jīng)營。l職業(yè)規(guī)劃與人生的關(guān)系----規(guī)劃職業(yè)就是規(guī)劃人生的重要內(nèi)容。職業(yè)的質(zhì)量決定了人生的質(zhì)量。規(guī)劃職業(yè)就是規(guī)劃人生職業(yè)狀態(tài)決定生活狀態(tài)職業(yè)目標(biāo)是主要的人生目標(biāo)l職業(yè)規(guī)劃的方法l職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)l職業(yè)生涯類型：內(nèi)職業(yè)生涯、外職業(yè)生

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人力資源成本控制培訓(xùn)

1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.3人力資本的投資2.4人力資本的收益3員工需求與激勵理論及其應(yīng)用范圍3.1馬斯洛的需求層次論3.2赫茨伯格雙因素理論3.3斯金納的強(qiáng)化理論3.4梅松納夫的“群體動力學(xué)”原理3.5成就激勵理論3.6X—Y理論3.7Z理論3.8目標(biāo)管理理論3.

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勝任力的標(biāo)定與測量

1、什么是勝任力只有明顯優(yōu)秀于其它適合完成崗位工作的能力表現(xiàn)才是勝任力。2、勝任力與工作分析沒有工作分析，便不知道什么是勝任力。“干什么”、“怎么干”、“什么責(zé)任”、“什么權(quán)利”“什么風(fēng)險”、“什么環(huán)境”、“什么后果”……這些清楚了，才知道需要什么能力以及能力的表現(xiàn)形式?！秿徫徽f明書》、《職務(wù)說明書》對于資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素養(yǎng)等等的要求到底是什么？請分享一下自己公司、自己崗位對于資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素養(yǎng)的要求。請說明上述要求的原因。3、勝任力與適崗能力的區(qū)別能完成工作、能把工作做對不是勝任。那只是適崗。適崗是基本要求。勝任是較高的要求。是建立在企業(yè)發(fā)展預(yù)期、員工發(fā)展預(yù)期基礎(chǔ)上的要求。卓越績效管理

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薪酬設(shè)計（內(nèi)訓(xùn)）

開題熱身:如何解釋這些現(xiàn)象你和朋友是否有過這些現(xiàn)象我們到底需要什么1員工需求與激勵理論sup2;馬斯洛的需求層次論sup2;赫茨伯格雙因素理論sup2;梅松納夫的群體動力學(xué)sup2;成就激勵理論sup2;X-Y理論sup2;Z理論sup2;目標(biāo)管理理論sup2;路徑-目標(biāo)理論sup2;不成熟-成熟理論sup2;心理契約理論sup2;報酬的構(gòu)成-內(nèi)在報酬與外在報酬2職業(yè)規(guī)劃與績效管理sup2;基本理念:人力資本sup2;人力資本的特點(diǎn)sup2;人力資本投資收益的特性sup2;職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績效之間的關(guān)系sup2;職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系sup2;職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)sup2;職業(yè)規(guī)劃類

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3P薪酬體制下的績效管理

預(yù)熱：sup2;價格——價值——交易sup2;永恒的博弈：“只選對的不買貴的”與“學(xué)得屠龍技售與帝王家”sup2;影響工作態(tài)度的12項(xiàng)因素1人力資源與人力資本sup2;人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入sup2;人力資本：公司的平等合作者sup2;人力資本的特點(diǎn)無形性、難度量性、個體差異性、創(chuàng)造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能動性sup2;人力資源與人力資本的區(qū)別管理視角管理目的管理活動管理內(nèi)容管理模式管理方式sup2;人力資本的十種投資類型及其特點(diǎn)試探式投資交易式投資交付式投資掌控式投資階段式投資應(yīng)力集中式投資決戰(zhàn)式投資添油式投資家庭式投資宗教式投資2人力資源

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績效管理的實(shí)施、跟蹤與反饋

1．績效管理制度的制定sup2;績效制度的類型與范疇l方向與目標(biāo)事務(wù)管理人力資源管理人力資本管理要結(jié)果控過程塑造人l組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工績效思想的制定者績效計劃的制訂者績效指標(biāo)的承擔(dān)者績效數(shù)據(jù)的提供者績效業(yè)績的考評者績效結(jié)果的應(yīng)用者績效管理的監(jiān)督者績效管理的溝通者l績效管理程序及其運(yùn)作方法#382;績效管理的組織#382;績效溝通#382;績效數(shù)據(jù)管理#382;績效指標(biāo)庫管理#382;績效考核表管理#382;績效申訴sup2;績效考核制度的主要類型按照考評依據(jù)分：主觀化考評體系：客觀化考評體系按照考評效標(biāo)分：結(jié)果導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、品質(zhì)導(dǎo)向型、綜合型。sup2;績效考評評級規(guī)則sup2;案例討論

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