項(xiàng)目管理

章 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述 ＊項(xiàng)目的定義 ＊項(xiàng)目管理的三個(gè)要素 ＊項(xiàng)目管理的組織 ＊項(xiàng)目經(jīng)理的五大角色 ＊項(xiàng)目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么 ＊項(xiàng)目管理的基本流程 第二章 項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃與組織 ＊項(xiàng)目計(jì)劃流程 ＊項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則 ＊項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure) ＊邏輯樹方法，自上而下地制定WBS ＊什么是思維導(dǎo)圖 ＊借助思維導(dǎo)圖，自下而上地制定WBS ＊繪制前導(dǎo)圖，確定關(guān)鍵路徑（CPM） ＊根據(jù)關(guān)鍵路徑，繪制項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃——甘特圖(Gantt Chart） ＊制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，得到項(xiàng)目相關(guān)人員的批準(zhǔn) 第三章 項(xiàng)目的實(shí)施與控制 ＊項(xiàng)目實(shí)施與控制

 講師：陳東查看詳情

---

面試測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)

　　、招聘前的準(zhǔn)備工作　　1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析　　2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃　　3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略　　分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！　　解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧　　1、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象　　2、面試提問(wèn)的技巧　　3、怎樣消除主觀偏見，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一　　4、介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧　　5、如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）　　討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論　　分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的

 講師：陳東查看詳情

---

80后員工的管理藝術(shù)培訓(xùn)

　　、管理90后員工的高績(jī)效“選擇法溝通技巧”　　1、是什么讓90后變的“個(gè)性”？2、如何為90后營(yíng)造溝通氛圍3、什么是“選擇溝通法”4、引導(dǎo)型消費(fèi)與引導(dǎo)型溝通的關(guān)系A(chǔ)、開放式引導(dǎo)、封閉式引導(dǎo)B、經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧 5、高效溝通四要訣、六步曲　　分析：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：80后員工管理藝術(shù)課程案例分析！第二、如何打造90后職業(yè)化團(tuán)隊(duì)　　1、如何建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)A、如何制定工作總目標(biāo)B、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)C、目標(biāo)分解分解的總原則D、目標(biāo)管理分解三大方法:90/20法則E、目標(biāo)管理的追蹤2、如何建立90后員工的“忠誠(chéng)度”A、常見影響信任感障

 講師：陳東查看詳情

---

職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效的提升培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　、 認(rèn)識(shí)壓力與情緒——自我認(rèn)知　　A、客觀看待壓力帶來(lái)的負(fù)面感受和負(fù)面后果　　1.負(fù)面感受　　 緊張感　　 煩躁感　　 挫折感　　 耗盡感　　2.負(fù)面后果　　 疲憊　　 績(jī)效降低　　 心理健康受損—抑郁—自殺　　 身體健康—慢性疾病　　壓力測(cè)試:我的壓力指數(shù)　　分析：職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升培訓(xùn)案例！　　解析：職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職場(chǎng)壓力情緒管理與績(jī)效提升課程案例分析！第二、 壓力身心機(jī)制解析　　A、壓力作用下的身心反應(yīng)　　1.應(yīng)激：“斗爭(zhēng)－逃避”反應(yīng)　　2.現(xiàn)代社會(huì)中的“老虎”　　3.生理反應(yīng)與行為的聯(lián)系（視頻：燒胎現(xiàn)象）　　4.長(zhǎng)期壓力對(duì)身體的負(fù)

 講師：陳東查看詳情

---

財(cái)務(wù)人員的工作壓力管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　講 職業(yè)化訓(xùn)練迫在眉睫 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素質(zhì)提升緊密相連 什么是職業(yè)操守 企業(yè)發(fā)展的新形式對(duì)員工素質(zhì)提升的新要求 企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān) 修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)　　分析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！　　解析：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！第二講 求知欲望 學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式 素質(zhì)的提升來(lái)自于學(xué)習(xí) 一人只有一張畢業(yè)證書--你的死亡證明書（活到老學(xué)到老） 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別 組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展 討論：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論　　分組：財(cái)務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例

 講師：陳東查看詳情

---

高效會(huì)議管理

章會(huì)議管理概述會(huì)議的類型和目的會(huì)議是必要的嗎？會(huì)議成本計(jì)算必要會(huì)議的特征案例討論：失敗會(huì)議經(jīng)歷分享第二章會(huì)議流程會(huì)議成功的關(guān)鍵：“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”開會(huì)之前的準(zhǔn)備工作有那些？會(huì)議議程的基本內(nèi)容會(huì)議基本流程怎樣結(jié)束會(huì)議？會(huì)議總結(jié)會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)技巧會(huì)議評(píng)估表的利用第三章主持會(huì)議和參與會(huì)議高效會(huì)議管理的準(zhǔn)則如何開場(chǎng)？什么是積極傾聽？怎樣做陳述？怎樣發(fā)問(wèn)？怎樣給予反饋？會(huì)議的控制和參與高效會(huì)議的八大特征會(huì)議制定決策的方法視頻案例：頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)員演練：德爾菲法學(xué)員會(huì)議決策案例討論：海難求生視頻案例：說(shuō)服別人的方法第四章會(huì)議管理的技巧會(huì)議四大惡習(xí)七種會(huì)議的陷阱及解決技巧會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大

 講師：陳東查看詳情

---