人力資源管理3P模式操作實務(wù)

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

人力資源管理3P模式操作實務(wù)詳細內(nèi)容

人力資源管理3P模式操作實務(wù)

1、目標受眾：

人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

1.       當今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；

2.       什么是3P模式？；

3.       使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？

4.       就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

 

課程名稱

序號

標準課時：14課時

內(nèi)容提要

人力資源管理3P模式操作實務(wù)

1

 

第一部分人力資源3P模式介紹

引例•

1.       什么是3P模式？

2.       3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心

3.       3P模式推進的先后順序

2

 

第二部分3P模式之一職位分析

引例

1.           職位分析概念；

2.          中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)

Ø          傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷

3.       職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化

4.       職位分析在人力資源價值鏈中的位置

5.       職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

6.          職位分析相關(guān)術(shù)語

7.       企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

第一步職能分解與原職位調(diào)查

第二步確定職責、劃分職位序列

第三步 任職資格體系設(shè)計

第四步 撰寫職位說明書技巧

3

第三部分3P模式之二員工績效管理

1.           員工績效管理的概念

2.          概念澄清：績效管理與績效考核

3.          績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系

4.          中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

5.       績效管理應(yīng)遵循的原則

6.          常用的績效管理方法介紹與比較

7.       績效管理的流程、方法與工具

Ø         績效計劃的設(shè)定技術(shù)：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI

 能力發(fā)展計劃制定

Ø         日常指導(dǎo)與反饋：

 績效指導(dǎo)的兩種不同方式

 績效反饋的重要性與技術(shù)

Ø         績效考核

概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評

 績效考核的流程與考核方法

Ø         個人回報

個人回報的種類與方法

4

第四部分 3P模式之薪酬管理

1.         薪酬的概念

2.        薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.     中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

4.        鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

5.     薪酬管理的構(gòu)架

Ø         職位評估概念

Ø         職位評估工具介紹與演示

Ø         如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位：

薪資數(shù)據(jù)的回歸分析

福利構(gòu)成與定位

股權(quán)激勵

調(diào)薪計劃的制定

薪酬日常的動態(tài)管理

 

5

第五部分   現(xiàn)場答疑與小組討論 

 

 人力資源

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