戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理

1、目標受眾：

企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

當今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；

職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？

就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

課程名稱

序號

標準課時：21課時

內(nèi)容提要

戰(zhàn)略性人力資源管理

1

 

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
•  全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
•  中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象
•  中國人力資源系統(tǒng)建設存在的弊端總結(jié)
•  建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

 

2

 

第二部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
•  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念探討
•  人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
•  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
•  要點探討：

1.       公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系

2.       人力資源戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

3.       人力資源規(guī)劃的方法與工具

 

 

3

 

第三部分 職位分析與能力素質(zhì)模型
引例

職位分析概念；

職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化

職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

觀念澄清：職位分析的時機

職位分析相關(guān)術(shù)語

職位分析的流程、方法與工具；

能力素質(zhì)模型與任職資格；

能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略關(guān)系

能力素質(zhì)模型設計的流程、方法與工具

崗位說明書及撰寫技巧

 

4

 

第四部分 招聘與培訓管理
引例
• 招聘管理概念

招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：外部招聘與內(nèi)部選拔分析

招聘管理的流程、方法與工具；

招聘文案撰寫技巧

招聘現(xiàn)場技巧

選拔技巧與測評技術(shù)

培訓管理概念

培訓管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：培訓的價值

中國企業(yè)培訓管理中普遍存在的問題

 

 

培訓管理的流程、方法與工具

培訓管理流程

培訓調(diào)查與分析的方法

培訓課程體系建立的方法

培訓計劃編制技術(shù)

培訓教學設計知識

培訓評估與反饋

5

第五部分 績效管理

績效管理的概念

概念澄清：績效管理與績效考核

績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系

中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

績效管理應遵循的原則

常用的績效管理方法介紹與比較

績效管理的流程、方法與工具

1、績效計劃的設定技術(shù)：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI

 能力發(fā)展計劃制定

2、日常指導與反饋：

 績效指導的兩種不同方式

 績效反饋的重要性與技術(shù)

3、績效考核

概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評

 績效考核的流程與考核方法

 4、個人回報

個人回報的種類與方法               

6

第六部分 薪酬管理

薪酬的概念

薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

薪酬管理的構(gòu)架

1、職位評估概念

2、職位評估工具介紹與演示

3、如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位：

薪資數(shù)據(jù)的回歸分析

福利構(gòu)成與定位

股權(quán)激勵

4、調(diào)薪計劃的制定

5、薪酬日常的動態(tài)管理

 

7

第七部分 職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯的概念

職業(yè)生涯管理的概念與意義

職業(yè)生涯與戰(zhàn)略

職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

職業(yè)生涯管理中角色分工

職業(yè)生涯管理的基礎知識：

1、 職業(yè)發(fā)展階段理論

2、 個性傾向性與心理對職業(yè)生涯的影響

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容

1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具

2、 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運作

 

 

 人力資源

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

 講師：秦楊勇詳情

　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分：崗位基礎知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設計　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

 講師：秦楊勇詳情

　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設計第二

 講師：秦楊勇詳情

　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

 講師：秦楊勇詳情

薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設計六個步驟頭腦風暴1、薪酬設計六個步驟2、崗位評估在薪酬設計六個步驟中的地位3、薪酬管理設計設計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步

 講師：秦楊勇詳情

Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設計技術(shù)（圍繞核

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例3、認識【戰(zhàn)略績效管理】3

 講師：秦楊勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有