企業(yè)人力資源職位分析四步法

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

企業(yè)人力資源職位分析四步法詳細內容

企業(yè)人力資源職位分析四步法

1、目標受眾：

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源工作者、中層干部

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

1.       職位分析與能力素質模型的關系？；

2.       職位分析四步法的框架？；

3.       職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；

4.       如何確保職位分析的成果得到應用

5.       就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

 

課程名稱

序號

標準課時：7課時

內容提要

企業(yè)人力資源職位分析四步法

1

第一部分：職位基礎知識

引例

1.           職位分析概念；

2.          中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)

Ø          傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷

3.       職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化

4.       職位分析在人力資源價值鏈中的位置

5.       職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系

Ø         職位分析與人力資源戰(zhàn)略、

Ø         職位分析與能力素質模型

能力素質模型的概念

能力素質冰山理論

Ø         職位分析與員工績效管理

Ø         職位分析與薪酬管理

Ø         職位分析與招聘管理

Ø         職位分析與培訓管理

Ø         職位分析與職業(yè)生涯規(guī)劃

6.          觀念澄清：職位分析的時機

7.          職位分析相關術語

8.       企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

 

2

第二部分：第一步職能分解與原職位調查

1.       什么是職能分解？

Ø         部門職能與職位的依存關系職責關系

Ø         如何將部門職能分解到職位并根據分解結果調整職位設置

Ø         工具操作演示-職能分解表

2.       什么是原職位調查？

原職位調查方法展示：

Ø         問卷調查法操作及適應條件

Ø         訪談法操作及適應條件

Ø         寫實法法操作及適應條件操作及適應條件

Ø         觀察

Ø         流程分析法操作及適應條件

Ø         資料分析法法操作及適應條件

Ø         SMES會議法法操作及適應條件

 

 

3

第三部分：第二步確定職責、劃分職位序列

1.       界定職位職責應當注意的問題

2.       職位職責界定的方法

Ø         檢查對比法

Ø         職位信息分析表

3.       什么是職位序列

4.       職位序列劃分的意義

5.       佐佳職位序列推模建議

案例演示：某企業(yè)管理咨詢職位序列劃分成果

4

第四部分：第三步 任職資格體系設計

1.       職位任職資格設計前提工作—能力素質模型設計

2.       佐佳能力素質模型的架構原理

3.       能力素質模型庫構建的信息來源

Ø         戰(zhàn)略的核心能力

Ø         企業(yè)文化

Ø         BEI行為事件訪談

Ø         通用的能力素質模型庫（演示部分通用的模型庫）

3、能力素質模型庫轉化為職位任職資格部分工具

Ø        能力素質清單

Ø        分級標準速寫表

Ø        能力素質模型職位界定矩陣表

5

第三部分：第四步 撰寫職位說明書

1.       職位說明書撰寫的意義

2.       一般職位說明書的結構

3.       職位說明書結構不是隨意套用

如何根據企業(yè)的戰(zhàn)略、類別、文化等幾個因素設計職位說明書的結構

4.       職位說明書撰寫技巧

Ø         職責描述技巧

Ø         任職資格描述技巧

Ø         如何表述職位關系

案例演示：某管理咨詢項目中職位說明書演示

 

 人力資源

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