林恩老師的內訓課程
課前調研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產l造就成功的核心要素l企業(yè)失敗之路l量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性l勝任素質l勝任素質模型簡介3.錯誤招聘術分析4.如何設計企業(yè)的招聘流程l現(xiàn)有招聘流程的檢視l不同崗位（級別）招聘流程的設計5.在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責與分工第二講招聘策略的制定1.明確企業(yè)的人才策略l人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關系l吸引策略l保留策略2.招聘策略中的5W1P3.招聘需求的確定l人力資源資源規(guī)劃與定崗定編l用人部門招聘需求的核定4.各類招聘渠道的選擇與比較l常見招聘渠道有哪些l如何選擇合適的招聘
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單元：自我認知與團隊認知1.管理者自我角色認知l職業(yè)經理人成功的要素l管理個人向管理團隊的轉變l由部門管理向部門經營思想的轉變。2.人才管理的重要性。3.作為一線管理者我們應該承擔的人才管理的責任。4.如何與人力資源職能部門做好分工與合作。5.認識我們帶領的團隊和部屬：l下屬的人際風格類型分析l下屬的工作準備度分析第二單元：中高層管理人員的選才秘笈1.選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？l教你用簡單的方法設定佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”l為什么準確的人力需求是我們選才重要的步2.怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？l認識企業(yè)的招聘流程l一線管理者在招聘工作的職責3.為何要提高選
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引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略4、不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略5、人力資源業(yè)務模塊中的具體策略l組織設計策略l薪酬設計策略l員工關系策略l績效管理策略l培訓發(fā)展策略第三講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、人力資源規(guī)劃的概念2、人力資源規(guī)劃的內涵3、人力資源規(guī)劃的目的4、
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主管的價值定位與管理技能 新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn) 改變求新的思維與態(tài)度 接受任務的方式 完成工作的方法 解決問題的程序 管理者的角色 什么是管理 職業(yè)經理人守則 經理的三大角色 經理的五項基本技能 平級管理 行使權力的必備能力 權力運用的誤區(qū) 個人權力不等于個人威信 沖突處理策略 處理部門之間沖突的對策 向上管理 上司的不同類型 與上司相處的八項原則 如何向上司提建議 正確對待拒絕 向下管理 了解部屬的層次 管理部署 用利益驅動部屬 提高部屬工作成效的方法 善于與部屬溝通 將工作有效分配給部屬 嚴明紀律 評價部屬 杜絕謠言 其它問題的處理 授權，職務指派和激勵技巧 職務設計 部門經
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主管的價值定位與管理技能 新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn) 改變求新的思維與態(tài)度 接受任務的方式 完成工作的方法 解決問題的程序 管理者的角色 什么是管理 職業(yè)經理人守則 經理的三大角色 經理的五項基本技能 平級管理 行使權力的必備能力 權力運用的誤區(qū) 個人權力不等于個人威信 沖突處理策略 處理部門之間沖突的對策 向上管理 上司的不同類型 與上司相處的八項原則 如何向上司提建議 正確對待拒絕 向下管理 了解部屬的層次 管理部署 用利益驅動部屬 提高部屬工作成效的方法 善于與部屬溝通 將工作有效分配給部屬 嚴明紀律 評價部屬 杜絕謠言 其它問題的處理 授權，職務指派和激勵技巧 職務設計 部門經
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第一講 優(yōu)秀經理的職業(yè)素質 1. 引言 2. 想當元帥的士兵才是好兵mdash;mdash;CEO十誡 3. 優(yōu)秀經理人的形象 4. 領導的涵義和關鍵素質 5. 四種領導風格 第二講 新經理上任秘籍 1. 上任之初要做的工作 2. 從員工到職業(yè)經理 3. 上任伊始 4. 如何確保首戰(zhàn)告捷 第三講 優(yōu)秀職業(yè)經理角色認知 1. 優(yōu)秀職業(yè)經理之冰山理論 2. 職業(yè)經理的三大角色 3. 職業(yè)經理的五項基本技能 第五講 如何帶領部屬(上) 1. 了解部屬的層次 2. 管理部署 3. 用利益驅動部屬 第六講 如何帶領部屬（中） 1. 提高部屬工作成效的方法 2. 善于與部屬溝通 3. 將工作有效分配給部屬