蘇建偉 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 勞動(dòng)關(guān)系 公司法
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蘇建偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
優(yōu)秀班組長的角色定位和轉(zhuǎn)換、自我成長和提升的途徑課程背景◇ 企業(yè)發(fā)展：在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。良好的管理團(tuán)隊(duì)對于企 業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,有效的人員管理,減少人員流失都起著 十分重要的作用。?◇?企業(yè)困惑：大多數(shù)管理人員的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是 技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的弱者；會做事而不會帶隊(duì)伍；會思考而不會溝通 ；能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題；會工作而不會處理關(guān)系；個(gè)人技能強(qiáng)而不會利用資源 ；也不懂得團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力……同時(shí)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)仍存在 著責(zé)任意識不
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新形勢下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭議、 勞務(wù)派遣高級研修班 培訓(xùn)內(nèi)容 主題一：勞動(dòng)合同與專項(xiàng)協(xié)議訂立技巧 1、勞動(dòng)合同； 2、培訓(xùn)協(xié)議； 3、競業(yè)限制協(xié)議； 4、離職協(xié)議訂立技巧； 5、勞務(wù)協(xié)議訂立技巧； 6、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議訂立技巧。 主題二：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧 1、常見用工方式的利弊分析； 2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享； 3、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？ 4、派遣方與派遣員工
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新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃暨勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制 （2天） 2012年，隨著勞動(dòng)力市場的日趨成熟，新的法律、法規(guī)的相應(yīng)出臺及《社會保險(xiǎn)法》、《個(gè)人所得稅法》的頒布實(shí)施，這給企業(yè)的運(yùn)營帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，工資、工時(shí)及加班費(fèi)已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢必成為新的亟待解決的問題。 企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。 本課程基
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上海大眾參觀有感：我眼中的上海大眾對于上海大眾的印象，一直以來都集中在街頭巷尾隨處可見的POLO、PASSAT，以及我家里的那輛用了多年的桑塔納。而對于這樣一家能夠制造出眾多暢銷車型的企業(yè)，究竟是什么樣子卻一無所知。直到八月的最后一天，我得到了一個(gè)機(jī)會，有幸被騰訊汽車網(wǎng)邀請參觀了上海大眾的制造工廠，才對它有了些不一樣的認(rèn)識。此次參觀的是上海大眾汽車三廠，位于嘉定區(qū)曹安公路的一側(cè)。其中所生產(chǎn)的是上海大眾旗下的PASSAT新領(lǐng)馭、TOURAN途安、OCTAVIA明銳、SUPERB昊銳。在三廠，我們首先參觀了展示大廳。大廳里展示的是上海大眾目前全系的在產(chǎn)車型。大家都
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西電集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)——集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課；“集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”培訓(xùn)課將幫助學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評估的基本方法/工具；理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；探討集團(tuán)公司如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、
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新《個(gè)人所得稅法》政策解讀與工資薪酬的節(jié)稅策略 【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分、新《個(gè)人所得稅法》政策解讀 一、新《社保法》等其他法律法規(guī)及地方法規(guī)政策新變化及對企業(yè)的影響二、個(gè)人所得 稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制 三、社會保險(xiǎn)管理流程梳理及與工資、稅收、勞動(dòng)關(guān)系管理體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 第二部分：工資、社會保險(xiǎn)、稅收的風(fēng)險(xiǎn)控制與成本籌劃 一、工資、社會保險(xiǎn)、稅收典型風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略 二、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用 三、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略 四、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用 五、工資薪金與勞務(wù)報(bào)酬相