蘇建偉老師的內(nèi)訓課程
公司商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務操作課程背景企業(yè)可能存在管理文件與資料流失，人員流失造成的商業(yè)秘密流失、信息資料流失和連帶效應。商業(yè)秘密流失導致增加了競爭對手，縮短了產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品價格快速下降，采購成本增加......我們每一位企業(yè)人都要捫心自問——作為企業(yè)負責人的你，是否關注企業(yè)商業(yè)秘密的保護您的企業(yè)是否制定了適當?shù)谋Ｃ苤贫葋肀Ｗo蘊含巨大經(jīng)濟價值的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密是企業(yè)核心競爭力，商場如戰(zhàn)場，商業(yè)秘密一旦泄露，后果不堪設想。保密合同、保密制度、競業(yè)限制、保密費、補償金，為保護商業(yè)秘密，企業(yè)殫精竭慮，設計了種種方案。但有誰知道，在實踐中，竟然有90企業(yè)的保密規(guī)定、協(xié)議經(jīng)不起法
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集團公司內(nèi)部控制與風險管理課程特色一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課；“集團公司內(nèi)部控制與風險管理”培訓課將幫助學員建立風險管理的意識/理念，掌握風險評估的基本方法/工具；理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法；探討集團公司如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內(nèi)控的有
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績效管理體系與全面薪酬激勵學員對象： ■ 企業(yè)中高層管理人員 ■ 人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分 企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、 績效定義2、 績效考評與績效管理3、 為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1) 組織應該注意的問題2) 管理者需要績效管理3) 人力資源管理部門的管理責任A、指標定義舉例：定性指標；職能部門的業(yè)績指標4、 KPI在操作中的步驟1) KPI示例、KPI篩選2) 確定權重、修改確認3) 指定業(yè)績合同、績效目標衡量二、績效管理基本程序1、 績效計劃階段1) 考核效標與績效考評2) 業(yè)績考核與素質考核2、 績效目標來源1) 公司戰(zhàn)略與部門目標---案
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績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理 （兩天簡約版）課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其
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年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓班 培訓內(nèi)容 第一部分：如何認識年終績效考核？ ●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？ ●素質指標、關鍵績效指標與年終考核。 ●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。 ●年終考核成功的關鍵因素。 第二部分：年終績效考核的方法及技巧 ●平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？ ●平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？ ●年終考核的關鍵步驟及流程。 ●幾種不同的年終考核的方法分析。 第三部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻 ●含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資
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把事情做到位：如何打造高效團隊的執(zhí)行力？ 課程收益：： 通過學習掌握如何打造團隊高效執(zhí)行力 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度； 通過學習掌握如何帶領一個組織的內(nèi)涵與策略； 通過學習掌握高效執(zhí)行的方法與技巧； 課程介紹 執(zhí)行力是當今企業(yè)家和管理者共同關心和研究的課題，執(zhí)行力的強弱已成為一個企業(yè)成在深入研究國際先進理論基礎上，融匯國內(nèi)企業(yè)實際管理經(jīng)驗，同時結合大量親歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，實戰(zhàn)性強。 課程要點： 引言 學習如何做執(zhí)行 一、什么是組織執(zhí)行力 奉法者強