班組長(zhǎng)（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn) 對(duì)象：主管、班長(zhǎng)、后備干部 【課程背景】主管（班長(zhǎng)）培訓(xùn) 每個(gè)人的一生都會(huì)面對(duì)許多的第一次。第一次當(dāng)主管在一個(gè)人的職業(yè)生涯中是不同尋常的，因?yàn)閺拇四悴辉偈菫樽约阂粋€(gè)人負(fù)責(zé)，而是要面對(duì)一批人，為他們的工作負(fù)責(zé)任！作為新任管理者，將面對(duì)各種各樣、千姿百態(tài)的員工：有的初出茅廬，有的資深年長(zhǎng)；有的資質(zhì)平庸，有的才識(shí)過(guò)人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。作為主管，我們難得有挑選的機(jī)會(huì)，更多的是需要適應(yīng)、改善和領(lǐng)導(dǎo)，把員工結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，在工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 本課程專(zhuān)門(mén)為期望提升主管（班長(zhǎng)）管理技巧設(shè)計(jì)。作為主管，特別是主管（班長(zhǎng)），自

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員工職業(yè)化能力塑造與與員工激勵(lì)一、課程介紹 以往企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR經(jīng)理的職責(zé)，而部門(mén)經(jīng)理和主管通常對(duì)HR的角色，以及與HR部門(mén)溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)HR事務(wù)有著諸多的困惑，如：沒(méi)時(shí)間、懷疑人是否能改變、不會(huì)做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部門(mén)實(shí)際工作中，尤其是當(dāng)前《勞動(dòng)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)頒布實(shí)施后，企業(yè)HR部門(mén)以外的經(jīng)理和主管在部門(mén)員工的發(fā)展和組織中也將擔(dān)任更重要的角色，承擔(dān)更多的職責(zé)，發(fā)揮更大的效用。 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，部門(mén)經(jīng)理將熟悉員工職業(yè)化塑造的五個(gè)途徑，應(yīng)用激勵(lì)員工的五大方法，使每一位部門(mén)經(jīng)理成為具備真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理

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部門(mén)經(jīng)理在HR方面的管理職能及技巧與工具課程簡(jiǎn)介 以往企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而部門(mén)經(jīng)理和主管通常對(duì)HR的角色，以及與HR部門(mén)溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。對(duì)HR的事務(wù)有著諸多的困惑，如：沒(méi)時(shí)間、懷疑人是否能改變、不會(huì)做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部門(mén)實(shí)際工作中，尤其是當(dāng)前 《勞動(dòng)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)頒布實(shí)施后，企業(yè)HR部門(mén)以外的經(jīng)理和主管在部門(mén)員工的發(fā)展和組織中也將擔(dān)任著更重要的角色、承擔(dān)更多的職責(zé)，發(fā)揮更多的效用。 本課程將幫助您掌握基本的人員管理技巧與工具，了解可以從HRI部門(mén)獲得些幫助，并且如何與

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新形勢(shì)下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭(zhēng)議、 勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)背景 員工關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過(guò)擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。 作為員工關(guān)系的重要基礎(chǔ)性法律，《勞動(dòng)合同法》在實(shí)施6年之后，迎來(lái)首次修改，而且國(guó)家自去年以來(lái)先后出臺(tái)了《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)定》、《女職工特殊保護(hù)條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《特殊工時(shí)管理規(guī)定》、

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管理人員的角色定位和轉(zhuǎn)換、自我成長(zhǎng)和提升的途徑課程背景 企業(yè)發(fā)展：在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。良好的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。 企業(yè)困惑：大多數(shù)管理人員的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)良莠不齊,他們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的弱者；會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍；會(huì)思考而不會(huì)溝通；能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不會(huì)解決問(wèn)題；會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系；個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源；也不懂得團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司凝聚力……同時(shí)，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)仍存在著責(zé)任意識(shí)不到位，成本控制觀念差

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筑起堅(jiān)固的合同管理之防堤課程描述 合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳工具，是所有法律風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。 合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括供應(yīng)商分類(lèi)、合同起草、合同談判和合同執(zhí)行等綜合過(guò)程。 本課程以工程合同執(zhí)行過(guò)程為主線，以其它各類(lèi)相關(guān)合同的管理為關(guān)聯(lián)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及項(xiàng)目

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