蘇建偉老師的內訓課程
部分：企業(yè)員工關系培訓管理中熱點問題與操作實務●裁員、離職、工資、加班費、工傷、社保、補償金、合同解除、勞動爭議仲裁等新法下企業(yè)熱點問題分析與員工關系管理操作實務。第二部分：績效管理1．績效管理的新發(fā)展2．績效考評的目的和重要性3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結合4．績效客觀量化的基本方法5．關鍵績效指標設計的方法6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡7．績效目標分解與設定8．績效管理的工作程序9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟10．績效評價(評估)的方法11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法12．績效評價結果反饋面談技術13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效第三部分：績效面談技能之實戰(zhàn)演練（一）老實本分