中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬福利是所有企業(yè)員工為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響，尤其是中小企業(yè)。

許多中小企業(yè)由于缺乏資金請(qǐng)外援，大多采用談判工資制，談判工資大的問(wèn)題就是因人設(shè)工資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬缺乏公平性，影響到其他人的積極性，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是中小企業(yè)迫切需要解決的難題。


一、薪酬體系概念及分析

1、中小企業(yè)薪酬問(wèn)題分析

2、全面薪酬概念及其構(gòu)成

3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

4、薪酬的設(shè)計(jì)原則

5、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾

6、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析

7、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容

三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟

1、制定薪酬策略

1) 中小企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

2) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

3) 不同年齡層面員工的薪酬策略

4) 國(guó)企和私企的薪酬策略

2、中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1) 適用中小企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

2) 中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估的兩類人選

3) 中小企業(yè)評(píng)估的兩類崗位

4) 崗位價(jià)值評(píng)估

5) 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

6) 模擬薪酬曲線

3、中小企業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

2) 中小企業(yè)如何選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的調(diào)查方式

3) 薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算

4、中小企業(yè)薪酬分級(jí)和定薪

1) 中小企業(yè)如何確定職等職級(jí)

2) 中小企業(yè)劃分薪級(jí)的方法

3) 確定各薪級(jí)的中心值

4) 確定各薪級(jí)的上下限額

5) 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

6) 沒有外部薪酬數(shù)據(jù)如何處理

7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5、中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式

2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3) 銷售管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4) 中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)銷售提成

6、中小企業(yè)薪酬調(diào)整制度

1) 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2) 薪酬調(diào)整權(quán)限

3) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

4) 獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

5) 中小企業(yè)如何發(fā)獎(jiǎng)金有效

7、中小企業(yè)員工的薪酬入級(jí)（6 1）

1) 中小企業(yè)員工薪酬入級(jí)的原則

2) 案例：如何解決某公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難

3) 高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法（紅圈）

4) 低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法（綠圈）

5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到大效果

6) 薪酬制度如何頒布

7) 薪酬制度如何執(zhí)行

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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