地產(chǎn)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專(zhuān)家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家★中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
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地產(chǎn)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
**章:戰(zhàn)備狀態(tài)
一、基本表現(xiàn)
1.服飾整潔性
2.發(fā)式清爽
3.鞋干凈整潔
4.口氣清新
5.精神狀態(tài)
6.站立行
7.銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備
8.預(yù)案準(zhǔn)備(人多怎么辦、難纏人員準(zhǔn)備預(yù)案、關(guān)鍵部門(mén)和人員的確認(rèn)……)
9.微笑出場(chǎng)
二、銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備
1.樓盤(pán)優(yōu)勢(shì)話術(shù)合格么
2.情景模擬話術(shù)的準(zhǔn)備
3.競(jìng)品樓盤(pán)的特點(diǎn)了解多少
4.針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的話術(shù)合格么
5.是否達(dá)到了所有情況都不手忙腳亂
6.為沒(méi)有成交的客戶(hù)備了什么
7.你的名字過(guò)耳不忘么
8.80分原則--必須文字化、固定化
三、指導(dǎo)思想
1.形式?jīng)Q定內(nèi)容(你的形式是企業(yè)的內(nèi)容--軍人)
2.如何打造自我形象的視覺(jué)盛宴
3.自我形象的建立(看到的都是積極的形象)
4.把你的隨和是客戶(hù)的一種成就(高品味、高貴)
5.如何做到工作時(shí)的陽(yáng)光心情。
第二章:客戶(hù)到訪
一、 基本表現(xiàn)
1.基本的客戶(hù)判定與選擇
2.迎客、提醒同事
3.關(guān)懷性服務(wù)
4.快速判定
5.初分客戶(hù)級(jí)別
6.ABC客戶(hù)的接待預(yù)案
二、指導(dǎo)思想
1.選擇比努力更重要
2.了解客戶(hù)比盲目介紹更重要
3.不要被假象迷惑(不變應(yīng)萬(wàn)變的應(yīng)對(duì)技巧,讓所有的客戶(hù)都感覺(jué)是A類(lèi)客戶(hù))
4.接待人員的數(shù)量(按對(duì)方來(lái)客數(shù)量確定)
5.禮儀和態(tài)度
6.客戶(hù)中的醋性人員必須服務(wù)到位
7.多種種子(給所有打交道的人聯(lián)系卡或名片)
8.監(jiān)督著A類(lèi)意向客戶(hù)存入自己的手機(jī)號(hào)碼(存號(hào)碼技巧-讓他撥入后存姓名)
9.留客戶(hù)兩個(gè)關(guān)鍵人的聯(lián)系方式
第三章: 樓盤(pán)介紹
一、 基本表現(xiàn)
1.樓盤(pán)基本情況介紹。
2.針對(duì)客戶(hù)類(lèi)型的個(gè)性化介紹和針對(duì)性講解(如:年輕人的商場(chǎng)、母親的學(xué)校、老人的醫(yī)院、投資者的升值、商務(wù)人士的咖啡廳……) 地段、環(huán)境、交通、生活配套設(shè)施、樓盤(pán)功能、主要建材
3.對(duì)房子本身了如指掌,具體到哪個(gè)位置、哪棟樓、哪間房、哪個(gè)廳、哪扇窗,要在腦中形成三維圖像
二、 指導(dǎo)思想
1.銷(xiāo)售話術(shù)的倒背如流
2.陳述的過(guò)程要嚴(yán)密關(guān)注客戶(hù)的動(dòng)情點(diǎn),并在動(dòng)情點(diǎn)出重點(diǎn)進(jìn)攻
3.話題深度:商場(chǎng)的規(guī)模和背景、學(xué)校的理念和層次、醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展、房產(chǎn)升值的幾大因素條件……,有深度才有殺傷力。
4.分清楚聊天和承諾的區(qū)別
5.蛇打七寸,事半功倍
6.學(xué)會(huì)下定義,為競(jìng)品設(shè)置障礙
?如何先下定義,先入為主(固化自我優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)競(jìng)品劣勢(shì))
?如何防止被下定義(態(tài)度友好,立場(chǎng)堅(jiān)定)
?固定核心要素(釘釘子)
?定義的知名性、普世性、不可置疑性
7.讓客戶(hù)舒服:客戶(hù)有選擇的時(shí)候就會(huì)要感覺(jué)
8.碰到情商高又專(zhuān)業(yè)的人,客戶(hù)會(huì)覺(jué)得很幸運(yùn)
9.合理的“出賣(mài)”企業(yè),客戶(hù)會(huì)更信任你
10.不斷修正對(duì)客戶(hù)的初期定位
11.溝通場(chǎng)合和場(chǎng)地的選擇
第四章 看環(huán)境、看樣板間、看現(xiàn)場(chǎng)
一、 基本表現(xiàn)
1.選擇樣板間:褒房子、貶裝修和設(shè)計(jì)有時(shí)候效果更好
2.走好成功之路--選擇銷(xiāo)售路線邊走邊介紹
?事前消滅不和諧因素
?把缺點(diǎn)變優(yōu)點(diǎn)
?團(tuán)隊(duì)配合
3.多用您的家就在這兒,您的房子就……等詞語(yǔ)
二、 指導(dǎo)思想
1.不站在公司立場(chǎng),客戶(hù)更信任
2.帶看工地的路線應(yīng)事先規(guī)劃好,注意沿線的整潔與安全。
3.客戶(hù)猶豫的時(shí)候多說(shuō)為宜,他需要肯定
4.基本意向的時(shí)候多描述以后的美好生活,強(qiáng)化他的決定。
第五章 :促單
一. 基本表現(xiàn)
1.取得認(rèn)同
2.確定付全款還是走貸款?
3.簽個(gè)字(意向書(shū)等,簽字是關(guān)鍵,內(nèi)容無(wú)所謂)
4.交定金(關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),越多越好)
5.不交定金的好處及壞處闡明
二. 指導(dǎo)思想
1.一次只進(jìn)一小步
2.把促單看成非常小的意見(jiàn)事情
3.找準(zhǔn)時(shí)機(jī):不要走完流程再促單
4.您覺(jué)得這兩套哪套更好
5.欲擒故縱法
6.緊張銷(xiāo)售法
7.自助型客戶(hù)的客戶(hù)沖動(dòng)型較多
8.將客戶(hù)安置在能看到簽單的地方
9.銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備齊全,隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的需要。
10.了解客戶(hù)真正的猶豫點(diǎn),助其逐一克服購(gòu)買(mǎi)障礙
11.讓主管經(jīng)理知道你在看哪一戶(hù)。
12.忌諱王婆兒賣(mài)瓜自賣(mài)自夸,光挑好的說(shuō),要將利弊陳述給客戶(hù),重利淡弊。
13.真誠(chéng),要突出自己樓盤(pán)的優(yōu)勢(shì),注重客戶(hù)情緒
14.現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造應(yīng)該自然親切,掌握火候。
15.不要越權(quán)承諾。
第六章 促單失效
一、 基本表現(xiàn)
1.再次重新修正客戶(hù)級(jí)別,確定跟進(jìn)策略
2.將相關(guān)資料及聯(lián)系卡備齊一份給客戶(hù)
3.再次告訴客戶(hù)聯(lián)系方式和聯(lián)系電話,承諾為其作義務(wù)購(gòu)房咨詢(xún)。
4.對(duì)有意的客戶(hù)再次約定看房時(shí)間
5.半強(qiáng)迫讓A類(lèi)客戶(hù)存下你的聯(lián)系方式(名字很重要)
6.送客
二、 指導(dǎo)思想
1.對(duì)于猶豫類(lèi)客戶(hù),工作剛剛開(kāi)始
2.假客戶(hù)可以真?zhèn)鞑?--一次性的好
3.態(tài)度親切,始終如一
4.走時(shí)要比來(lái)時(shí)美(送至屋外,多走一步)
5.同經(jīng)理一起分析原因,制定策略
第七章 填寫(xiě)客戶(hù)資料表
一、 基本表現(xiàn)
1.無(wú)論成功與否,每接待完一組客戶(hù)后,立即填寫(xiě)資料表。
2.明確客戶(hù)基本信息
3.給客戶(hù)分類(lèi):ABC級(jí)客戶(hù)(來(lái)買(mǎi)房、來(lái)看看、來(lái)逛逛),不要在D級(jí)客戶(hù)浪費(fèi)時(shí)間。
4.明確客戶(hù)顯性需求及隱形需求
5.分析成交及未成交的原因
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
7.備案及回訪
二、 指導(dǎo)思想
1.基本信息要全,越詳細(xì)越好。
2.客戶(hù)等級(jí)偏上不偏下原則
3.借力分析每一個(gè)客戶(hù)信息,確定跟進(jìn)策略
第八章 客戶(hù)追蹤
基本表現(xiàn)及指導(dǎo)思想
1.按客戶(hù)等級(jí)與之聯(lián)系(A級(jí)—每天;B級(jí)—每周;C級(jí)—每月)
2.記錄每一次追蹤情況,同經(jīng)理協(xié)商后,隨時(shí)調(diào)整客戶(hù)等級(jí)。
3.病毒營(yíng)銷(xiāo)—讓你的每一點(diǎn)工作都物超所值。
4.通告新訊息是跟蹤客戶(hù)的常用理由。
5.客戶(hù)熱度曲線:24小時(shí)冷卻期
6.工作場(chǎng)所之外的約見(jiàn)更具容易增加信任
7.重要客戶(hù)在關(guān)鍵時(shí)刻的上門(mén)拜訪往往能扭轉(zhuǎn)乾坤
8.讓同伴探明客戶(hù)底細(xì)。
第九章 成交收定
一、 基本表現(xiàn)
1. 銷(xiāo)控對(duì)答
2. 恭喜客戶(hù)
3. 視具體情況,收取客戶(hù)小定金或大定金。并告訴客戶(hù)對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方的行為約束。
4. 解釋條款:
5. 帶領(lǐng)客戶(hù)到財(cái)務(wù)處交定金。
6. 囑咐客戶(hù)將定單**聯(lián)(客戶(hù)聯(lián))交客戶(hù)收妥,并于簽約時(shí)將定單帶來(lái)。
8. 詳細(xì)告之辦理手續(xù)所需帶齊的各類(lèi)證件。
9. 再次恭喜客戶(hù)。
10. 送客至大門(mén)外。
二、 指導(dǎo)思想
1.顧客成交心理:興奮、恐懼、懷疑
2.辦理流程高效、快速
3.售樓人員不可樂(lè)極生悲,避免客戶(hù)有被騙的感覺(jué)
4.與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和其他銷(xiāo)售人員密切配合,制造并維持現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
5.定金多多益善,為合約的一部分
6.定金保留日期一般以7天為限,具體情況可自行掌握。
7.小定金和大定金與合同簽約之間的間隔盡可能的短,以防各種節(jié)外生枝的情況發(fā)生。
8.訂單再確認(rèn):戶(hù)別、面積、總價(jià)、定金等 。
第十章 定金補(bǔ)足
一、 基本表現(xiàn)
1.帶領(lǐng)至財(cái)務(wù)補(bǔ)足定金并開(kāi)具相應(yīng)單據(jù)。
2.再次告知客戶(hù)簽約日的所需帶齊的各類(lèi)證件。
3.恭喜客戶(hù),送至大門(mén)處。
二、 指導(dǎo)思想
1.在定金補(bǔ)足日前,銷(xiāo)售工作不可半點(diǎn)松懈
2.明察秋毫,解決客戶(hù)猶豫的任何問(wèn)題,防止撬單。
3.定金補(bǔ)足代表客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向未發(fā)生變化
4.確認(rèn)合同簽訂日期
5.填寫(xiě)完后,再次檢查戶(hù)別、面積、總價(jià)、定金等是否正確。
6.為每一個(gè)重要客戶(hù)記錄過(guò)程信息(賴(lài)筆頭的作用)
7.團(tuán)隊(duì)匯報(bào)及向上級(jí)匯報(bào)
第十一章 換房
一、 基本表現(xiàn)
1.按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)流程表
2.財(cái)務(wù)確認(rèn)流程
3.明確后續(xù)流程
4.原訂單處理
二、 指導(dǎo)思想
1.滿心的歡喜的工作
2.杜絕厭煩情緒
第十二章 簽訂合約
一、 基本表現(xiàn)
1.協(xié)助其審核其資格及相關(guān)證件。
2.相關(guān)資格的辦理信息
3.合同解釋
4.爭(zhēng)議的解釋及處理
5.簽約
6.財(cái)務(wù)流程
7.幫助客戶(hù)辦理登記備案和銀行貸款事宜。
8.登記備案且辦好銀行貸款后,合同的一份應(yīng)交客戶(hù)。
1.相關(guān)流程:交房地產(chǎn)交易管理機(jī)構(gòu)審核,并報(bào)房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)登記備案。
9.登記備案后,買(mǎi)賣(mài)才算正式成交。
二、 指導(dǎo)思想
2.簽約流程的熟悉
3.相關(guān)資料的準(zhǔn)備
4.關(guān)鍵點(diǎn)的把握(銀行工作時(shí)間段、讓客戶(hù)提前20分鐘,可以少排2小時(shí)的隊(duì)伍……)
5.合同爭(zhēng)議的解決預(yù)案(預(yù)先設(shè)定的預(yù)案解決流程)
6.拒絕代簽。必須代理簽約,需要授權(quán)書(shū),且好經(jīng)過(guò)公證。
7.解釋合同條款時(shí),讓他明白又不能?chē)樆K?br />8.簽約后的客戶(hù),病毒屬性高。
第十三章 退房的流程及注意事項(xiàng)
一、 基本表現(xiàn)
1.如在協(xié)議約定范圍內(nèi)必須退房,先滿口答應(yīng)協(xié)助辦理,在不對(duì)立的情緒狀態(tài)下設(shè)法換房或不退。并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或更高一級(jí)主管。
2.分析現(xiàn)場(chǎng)退房原因,明確是否可以退房。不能退的說(shuō)明原因。并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或更高一級(jí)主管確認(rèn)
3.確定退房的,走相關(guān)流程。
4.若有爭(zhēng)議無(wú)法解決,可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。
5.即使對(duì)方起訴,也需要保持至少一位售樓員同客戶(hù)保持好表面關(guān)系,為緩和留一條路。
6.同爭(zhēng)議客戶(hù)維護(hù)好關(guān)系往往更重要。
第十四章 優(yōu)秀售樓員的常用技巧
1.站在顧客立場(chǎng)上,給顧客提供咨詢(xún)服務(wù);
2.在業(yè)務(wù)和道德允許的范圍內(nèi),為顧客提供一些辦理私人事務(wù)的方便。
3.弱勢(shì)變優(yōu)勢(shì)的能力
1)北面朝向不好---看日落更有情調(diào),南向夏天的壞處
2)臨街—白天上班,晚上沒(méi)幾臺(tái)車(chē),便宜
3)物業(yè)貴---價(jià)格同服務(wù)一定是正比的
4.如何做到對(duì)本樓盤(pán)的超級(jí)自信
5.讓你的客戶(hù)源源不斷:
1)寬度:一個(gè)人是否成功就是看他認(rèn)識(shí)了多少人,或多少人認(rèn)識(shí)他。
2)深度:用體力做寬度,用情商做深度,用情緒做溝通。
3)熱度:跟性格沒(méi)有任何關(guān)系,沒(méi)有人愿意跟死氣沉沉的人接觸。
4)速度:天道酬勤。
5)態(tài)度:讓自己沒(méi)態(tài)度。
6.如何永保積極的陽(yáng)光心態(tài)
1)多接觸良性信息源
2)堵住漏氣點(diǎn):別借酒消愁
3)掉在勤奮當(dāng)中,沒(méi)有心態(tài)
7.售樓員溝通的戰(zhàn)術(shù)
1)釘子原則
2)找到自身核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
3)潛移默化下定義
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天【授課對(duì)象】企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】卓越團(tuán)隊(duì)的組建與打造如何選人銷(xiāo)售人員的管理如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員激勵(lì)方法高效工作--時(shí)間管理團(tuán)建要素舉要軍姿效應(yīng):工具應(yīng)用:凱爾曼理論,如何利用心理變化理論,是的團(tuán)隊(duì)成員在“依從“認(rèn)同“內(nèi)
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營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間管理17780386715【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天【授課對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)骨干【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】時(shí)間管理時(shí)間管理是一門(mén)技術(shù),更是個(gè)人的一種習(xí)慣。把這個(gè)技術(shù)養(yǎng)成習(xí)慣,就是實(shí)力。良好的時(shí)間管理是成功者必備的一種習(xí)慣。它會(huì)讓人們?cè)诓恢挥X(jué)中取得巨大成績(jī),而順其自然。時(shí)間管理九要素統(tǒng)籌管理
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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)-談判溝通與營(yíng)銷(xiāo)right28575【授課老師】高海友老師【課時(shí)安排】2天(12)【授課方式】核心法則講解、案例分析、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【授課大綱】商務(wù)工作的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作案例思考:你正確認(rèn)知客戶(hù)了么?商務(wù)工作的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作做好顧客的連線題基于心理學(xué)的商務(wù)溝通與談判思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?精英者不接受‘不’為答案,通過(guò)談
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《談判謀略與技能》課綱 06.19
談判謀略與技能508058420【授課老師】高海友【授課課時(shí)】2天(12小時(shí))【授課學(xué)員】有溝通談判需求的商務(wù)部門(mén)人員【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?談判:精英者不接受‘不’為答案,通過(guò)談判和溝通,達(dá)成自己期望值或利益最大化。商務(wù)談判的理念認(rèn)知談判重視策略和技巧談判的主體是人為什么總談不妥沒(méi)
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