目標(biāo)管理與計劃落實-1天

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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目標(biāo)管理與計劃落實-1天詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計劃落實-1天

1. 目標(biāo)思維

① 目標(biāo)的意義

② 人類因夢想而偉大

n 個人目標(biāo)

n 公司目標(biāo)

③ 人生目標(biāo)

2. 目標(biāo)管理

① 目標(biāo)管理的定義和含義

② 目標(biāo)管理三階段

n 目標(biāo)設(shè)定

n 達(dá)成過程

n 成果評價

③ 目標(biāo)管理過程

n 共同計劃

n 共同反饋

n 共同控制

④ 目標(biāo)設(shè)定SMART原則

n Specific（具體明確）

n Measurable（能夠衡量）

n Acceptable（可以接受）

n Realistic（切實可行）

n Time-bond（設(shè)定期限）

練習(xí)：

n 請你設(shè)定一個定量和一個定性的目標(biāo)

n 從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點

⑤ 目標(biāo)設(shè)定方式

n 尊重式管理

n 指揮式管理

n 參與式管理

⑥ 目標(biāo)設(shè)定過程

n 組織目標(biāo)

n 部門目標(biāo)

n 個人目標(biāo)

⑦ 目標(biāo)設(shè)定公式

⑧ 目標(biāo)管理規(guī)范

3. 計劃管理

① 計劃的類型

n 戰(zhàn)略計劃

n 作業(yè)計劃

② 企劃&計劃的區(qū)別

③ 計劃原則

④ 計劃管理注意事項

n 事先了解

n 5W2H原則

n 設(shè)置控制點

⑤ 做計劃的步驟

n 確立目標(biāo)

n 探尋各種途徑

n 選定佳方式

n 轉(zhuǎn)化成月周日工作事項

n 月周日工作加以執(zhí)行

4. 計劃工具

① WBS（工作任務(wù)分解）

② CPM（關(guān)鍵路徑法）

③ PERT（計劃評審技術(shù)）

5. 計劃執(zhí)行

① 經(jīng)營計劃的制定

n 制定流程

n 年度規(guī)劃

n 年度目標(biāo)分解

n 年度經(jīng)營計劃

n 部門經(jīng)營計劃

n 年季月度會議

② SWOT分析

n Strengths（優(yōu)勢）

n Weaknesses（劣勢）

n Opportunities（機(jī)會）

n Threats（威脅）

③ SWOT分析四步驟

n 評估自己的長處和短處

n 找出職業(yè)機(jī)會和威脅

n 列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)

n 列出今后5年職業(yè)行動計劃

④ 管理八誤區(qū)

n 急于行動疏于計劃

n 目標(biāo)模糊計劃不詳

n 只愿做事不重績效

n 行為過程控制不力

n 缺乏訓(xùn)練自然淘汰

n 效能低下急事急辦

n 不善協(xié)作溝通障礙

n 歸罪于外推卸責(zé)任

⑤ 工作追蹤方法

n 收集信息

n 評估

n 反饋

 

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