目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天
1. 目標(biāo)思維
① 目標(biāo)的意義
② 人類因夢(mèng)想而偉大
n 個(gè)人目標(biāo)
n 公司目標(biāo)
③ 人生目標(biāo)
2. 目標(biāo)管理
① 目標(biāo)管理的定義和含義
② 目標(biāo)管理三階段
n 目標(biāo)設(shè)定
n 達(dá)成過程
n 成果評(píng)價(jià)
③ 目標(biāo)管理過程
n 共同計(jì)劃
n 共同反饋
n 共同控制
④ 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
n Specific（具體明確）
n Measurable（能夠衡量）
n Acceptable（可以接受）
n Realistic（切實(shí)可行）
n Time-bond（設(shè)定期限）
練習(xí)：
n 請(qǐng)你設(shè)定一個(gè)定量和一個(gè)定性的目標(biāo)
n 從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點(diǎn)
⑤ 目標(biāo)設(shè)定方式
n 尊重式管理
n 指揮式管理
n 參與式管理
⑥ 目標(biāo)設(shè)定過程
n 組織目標(biāo)
n 部門目標(biāo)
n 個(gè)人目標(biāo)
⑦ 目標(biāo)設(shè)定公式
⑧ 目標(biāo)管理規(guī)范
3. 計(jì)劃管理
① 計(jì)劃的類型
n 戰(zhàn)略計(jì)劃
n 作業(yè)計(jì)劃
② 企劃&計(jì)劃的區(qū)別
③ 計(jì)劃原則
④ 計(jì)劃管理注意事項(xiàng)
n 事先了解
n 5W2H原則
n 設(shè)置控制點(diǎn)
⑤ 做計(jì)劃的步驟
n 確立目標(biāo)
n 探尋各種途徑
n 選定佳方式
n 轉(zhuǎn)化成月周日工作事項(xiàng)
n 月周日工作加以執(zhí)行
4. 計(jì)劃工具
① WBS（工作任務(wù)分解）
② CPM（關(guān)鍵路徑法）
③ PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）
5. 計(jì)劃執(zhí)行
① 經(jīng)營計(jì)劃的制定
n 制定流程
n 年度規(guī)劃
n 年度目標(biāo)分解
n 年度經(jīng)營計(jì)劃
n 部門經(jīng)營計(jì)劃
n 年季月度會(huì)議
② SWOT分析
n Strengths（優(yōu)勢(shì)）
n Weaknesses（劣勢(shì)）
n Opportunities（機(jī)會(huì)）
n Threats（威脅）
③ SWOT分析四步驟
n 評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處
n 找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅
n 列出今后5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo)
n 列出今后5年職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
④ 管理八誤區(qū)
n 急于行動(dòng)疏于計(jì)劃
n 目標(biāo)模糊計(jì)劃不詳
n 只愿做事不重績(jī)效
n 行為過程控制不力
n 缺乏訓(xùn)練自然淘汰
n 效能低下急事急辦
n 不善協(xié)作溝通障礙
n 歸罪于外推卸責(zé)任
⑤ 學(xué)會(huì)授權(quán)管理
n 授權(quán)的意義
n 授權(quán)的準(zhǔn)則
n 授權(quán)的技能
n 授權(quán)的需求
n 控制與授權(quán)
⑥ 學(xué)會(huì)溝通管理
n 溝通的三要素
n 溝通的要點(diǎn)
⑦ 工作追蹤方法
n 收集信息
n 評(píng)估
n 反饋
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