高效運作項目管理-3天

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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高效運作項目管理-3天詳細內(nèi)容

高效運作項目管理-3天

課程內(nèi)容

**部分 項目概念--什么是項目管理

1、 項目在運營團隊中的位置

案例：唐僧西天取經(jīng)是成功案例嗎？

分組討論：項目組合、項目成員、項目關(guān)系

2、項目特點分析

3、傳統(tǒng)項目分類

4、項目管理新發(fā)展

分組討論：項目未來的新發(fā)展以及定位。

5、逆向（富人）思維方式

6、佳流程實踐

第二部分 項目啟動——項目干系人及項目目標

1、確定項目需求、成果與目標

2、識別項目干系人

3、項目組成員的評定

分組討論：項目需求、目標、干系人的選拔

案例分享：士兵突擊

互動環(huán)節(jié)：討論案例中項目成員的選拔

第三部分  項目計劃階段的職責

1、 分配項目編號、建立系統(tǒng)資料庫

分組演練：項目計劃、項目職責

2、評估項目優(yōu)先級別

分組演練：項目啟動會議

3、項目評估

4、項目計劃評審

第四部分  項目實施階段

1、項目實施階段監(jiān)控

2、項目職責及績效考核

3、項目報告

4、項目問題分析及整改

5、項目審查

分組演練：項目審查會議

第五部分  項目危機管理

1、項目調(diào)查狀況分析

2、干系人訪談

3、匯總調(diào)查結(jié)果，整改方案實施

小組演練：整改計劃討論，重樹團隊信心

第六部分 項目收尾和總結(jié)

1、 項目評價

2、 項目結(jié)果闡述

3、 項目績效評估

4、 項目經(jīng)驗總結(jié)及表彰明優(yōu)秀團隊

第七部分  項目工具與應(yīng)用

1、 PROJECT

2、 MINDMAPPING

3、 POWERPOINT

第八部分 項目思維

1、系統(tǒng)思維

2、 導圖思維

3、 網(wǎng)絡(luò)工具

 

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