橫盤時(shí)期標(biāo)桿房企項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控模式創(chuàng)新

橫盤時(shí)期標(biāo)桿房企項(xiàng)目精準(zhǔn)運(yùn)營及管控模式創(chuàng)新

【課程背景】
當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“
三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結(jié)
果。
城市發(fā)展進(jìn)入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個(gè)重要的供地方式，也因此成
為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。
房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫存進(jìn)程十
分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的整體庫存情況十分
不樂觀。
某創(chuàng)進(jìn)入某城6個(gè)月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價(jià)格方面的因素，但
其在產(chǎn)品配置、業(yè)態(tài)組合方面亦有可取之處。
不確定環(huán)境下如何理順開發(fā)機(jī)制 ，綜合管控和評(píng)判運(yùn)營效率將是長期的探索。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、運(yùn)營管理部、、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門
【培訓(xùn)價(jià)值】
1、掌握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2、掌握運(yùn)營管理基本理論框架 ，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異
3、掌握優(yōu)秀運(yùn)營管理人員應(yīng)具備的基本特質(zhì)及所處的獨(dú)特環(huán)境；以及公司需要運(yùn)營管
理人員發(fā)揮的作用及達(dá)到的目標(biāo)
4、掌握與運(yùn)營體系相適配的激勵(lì)考核體系
5、主流TOP10地產(chǎn)運(yùn)營體系成果解析


【主要內(nèi)容】
第一部分 運(yùn)營管理理論基礎(chǔ)框架
1.基于PMBOK?的項(xiàng)目管理框架
2.基于PGMP?的項(xiàng)目集管理框架
掌握運(yùn)營管理基本理論框架?，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異
第二部分 運(yùn)營思維、體系落地及如何發(fā)揮作用
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理執(zhí)行不力原因分析
1、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
2、房地產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3、合理的設(shè)計(jì)周期
4、前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)
5、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序優(yōu)化
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理體系的日常維護(hù)與管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系的建立
1、管理體系建立的基礎(chǔ)
（1）管控模式的選擇：公司管控、項(xiàng)目管控、戰(zhàn)略與管控的關(guān)系 　　
（2）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、常見問題分析、標(biāo)桿案例、創(chuàng)新案例
（3）企業(yè)文化、企業(yè)家氣質(zhì)對(duì)管理體系建設(shè)的影響（建設(shè)與破壞）
（4）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程（VAC模型：7階段、7專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、流程體系建立的方法
（1）流程優(yōu)化的基本原則：簡單、有效
（2）流程優(yōu)化的三大方法
a梳理：理順、前置、并行
b簡化：拆分、合并
c建立各節(jié)點(diǎn)的工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
（3）如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系？
a通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來判斷流程的效率與有效性
b一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
c幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析
3、如何優(yōu)化運(yùn)營體系，促進(jìn)協(xié)調(diào)、達(dá)成目標(biāo)
（1）運(yùn)營體系的作用
a效率體現(xiàn)：標(biāo)桿的項(xiàng)目周期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、開發(fā)效率
b效率影響因素:組織、權(quán)責(zé)、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、效率文化等
（2）運(yùn)營體系的構(gòu)建
a構(gòu)建原理：目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)
b構(gòu)建方法：組織、職責(zé)、權(quán)責(zé)、績效設(shè)計(jì)
（3）運(yùn)營體系的運(yùn)轉(zhuǎn)保障
a組織因素：職責(zé)設(shè)置
b流程因素：流程時(shí)間約束、前置、并行、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度等
c標(biāo)準(zhǔn)化因素：產(chǎn)品與管理的標(biāo)準(zhǔn)化
（4）運(yùn)營體系的核心工具——目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施
a房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)制訂方法
b年度目標(biāo)、2~3年目標(biāo)、長期目標(biāo)
c總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)
d集團(tuán)目標(biāo)、下屬公司目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)
e某企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃案例
三、項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控
1、房地產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)桿指標(biāo)體系
（1）、企業(yè)整體運(yùn)營指標(biāo)
（2）、項(xiàng)目管理核心指標(biāo)
（3）、滿意度指標(biāo)
（4）、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)
（5）、采購與合同管理
（6）、成本管理
（7）、工程管理
（8）、策劃營銷
2、投資拿地階段的運(yùn)營策略
（1）土地投資的區(qū)域選擇
（2）不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)
（3）市場(chǎng)需求分析與項(xiàng)目定位
a土地用途與項(xiàng)目定位
b市場(chǎng)需求與項(xiàng)目定位
c產(chǎn)品序列與成控制
（4）土地拓展成功和失敗的案例剖析
（5）風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
b市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)
c企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
d風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及管控手段
（6）資金預(yù)算與成本控制
a資金預(yù)算內(nèi)容
b主要成本項(xiàng)目及包含內(nèi)容
c成本控制方法與手段
d如何提高成本利潤率
（7）項(xiàng)目常見的融資途徑及募資模式
3、總圖規(guī)劃和成本控制前置策略
（1）設(shè)計(jì)前置化
（2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
（3）對(duì)規(guī)劃、建委的要求尺度的精準(zhǔn)把握
（4）設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理搶跑”和職能部門的提前介入
（2）施工過程綜合監(jiān)督、管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
（3）典型性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
5、銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）銷售主要節(jié)點(diǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范
6、運(yùn)營體系如何發(fā)揮作用
（1）項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)管理：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)
a如何編制合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
b如何開展資源盤點(diǎn)
c制定標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)
d制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
e制定總控計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
f制定偏差分析及調(diào)整的標(biāo)
（2）有效的會(huì)議籌備和控制
a如何開好項(xiàng)目投資決策會(huì)
b如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
c如何開好月度經(jīng)營分析決策會(huì)
d如何開好年度經(jīng)營工作會(huì)議
（3）如何開展運(yùn)營巡檢
a巡檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
b巡檢準(zhǔn)備
c巡檢中如何識(shí)別問題
d巡檢后成果輸出及糾偏
e如何做好后評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化
（end）

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