房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應用及進階-課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應用及進階實戰(zhàn)培訓
主講：向英俊
課程背景：
本課程是基于美國PMI項目管理體系，理論與實操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體體系應用及進階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目管控的體系構成：項目管理五大過程組與十大知識領域的知識體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項目為實操案例進行規(guī)范的指導形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達到實戰(zhàn)應用的目的，既有案例實戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理提供標準化的工具和技術，提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平。
課程價值：
熟悉項目和項目管理概念，了解項目管理體系，掌握項目管理過程和技巧，掌握項目管理的重點，領會項目管理的思想，交流項目管理經(jīng)驗和教訓，用項目管理的方法來指導項目實踐
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)各部門、各分公司、各項目的中層以上干部及基層骨干
課程內(nèi)容
一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀
3、房地產(chǎn)全周期管理
4、房地產(chǎn)戰(zhàn)略實現(xiàn)兩個關鍵要素
5、案例分析：《房地產(chǎn)全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》
二、PMI項目管理（PM）體系
1、項目管理三個要素
2、項目管理五大過程組
3、項目管理十大知識領域
4、構建高效的房地產(chǎn)項目管理體系
5、管理工具：《項目管理（PM）知識體系》
三、項目管理辦公室（PMO）
1、PMO角色
2、PMO項目在不同階段的職責
3、建立項目管理三大基準
4、實戰(zhàn)案例：房地產(chǎn)公司PMO組成及職責
四、房地產(chǎn)項目啟動管理
1、房地產(chǎn)項目章程
2、有效識別房地產(chǎn)項目干系人
3、建立項目財務框架
4、案例分析：《房地產(chǎn)項目章程》《房地產(chǎn)項目干系人登記冊》
實戰(zhàn)案例：《制定房地產(chǎn)項目關鍵干系人管理策略》
實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目財務統(tǒng)籌計劃》
五、房地產(chǎn)項目規(guī)劃管理
（一）房地產(chǎn)項目范圍管理
1、房地產(chǎn)項目生命周期管理模型
2、制定項目管理計劃
3、創(chuàng)建房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)WBS
4、定義項目范圍管理計劃
5、范圍的確認與監(jiān)控
6、案例分析：《房地產(chǎn)流程與VAC模型應用》《房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)構WBS》
5、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)前期可交付成果案例分析》
6、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及項目定位》
7、實戰(zhàn)案例：《某項目配置標準》
（二）房地產(chǎn)項目時間管理
1、制定項目標準工期
2、定義房地產(chǎn)項目里程碑計劃
2、定義房地產(chǎn)組織級項目管控計劃
3、房地產(chǎn)項目三級計劃管控體系
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)組織級項目總控表》《房地產(chǎn)項目三級計劃管控體系》
（三）房地產(chǎn)項目成本管理
1、定義房地產(chǎn)項目目標成本
2、房地產(chǎn)項目成本估算與預算
3、建立房地產(chǎn)項目成本基準
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)標桿企業(yè)的目標成本構成案例》
（四）房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
1、定義項目可交付成果驗收標準
2、建立房地產(chǎn)項目成果的跟蹤與管控
3、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理工具和技術應用
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目任務跟蹤“七弦琴”》《房地產(chǎn)項目質(zhì)量核對表在工程管理中的應用》《用質(zhì)量控制工具如何避免房地產(chǎn)建筑裂縫》
六、房地產(chǎn)項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
（一）房地產(chǎn)項目團隊建設與管理
1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理勝任力
2、房地產(chǎn)項目團隊建設和管理技巧
3、案例研究：《如何建立高效的房地產(chǎn)項目組織架構》《房地產(chǎn)項目團隊建設的五種機能障礙》
（二）房地產(chǎn)項目溝通管理
1、建立房地產(chǎn)溝通管理計劃
2、管理機控制溝通
3、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目會議管理體系的建立及運營》
項目月度管理者報告；會議、成果體系輸出管理；
（三）房地產(chǎn)項目風險管理
1、房地產(chǎn)項目風險識別與分析
2、房地產(chǎn)項目風險規(guī)劃與應對
3、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目風險登記冊的建立》《房地產(chǎn)企業(yè)如何做好風險管理》《各階段房地產(chǎn)風險庫》
（四）房地產(chǎn)項目變更控制管理1、建立變更控制委員會
2、實施整體變更控制
3、案例研究：
《房地產(chǎn)項目變更單的設計要點和模板展示》
《項目經(jīng)營計劃調(diào)整原則及實例》
《項目基準調(diào)整及偏差控制》
（五）項目治理
1、管理項目收益
2、項目治理監(jiān)管
3、批準項目移交
4、實戰(zhàn)案例：《產(chǎn)品標準》、《項目交付標準》
七、房地產(chǎn)項目收尾管理
1、房地產(chǎn)項目收尾管理
2、房地產(chǎn)項目的后評估3、項目知識總結(jié)及過程資產(chǎn)建設
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目后評估》《房地產(chǎn)項目管理手冊》
項目缺陷案例、優(yōu)秀案例；項目后評估成果轉(zhuǎn)化

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