企業(yè)關鍵人才選用育留

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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企業(yè)關鍵人才選用育留詳細內容

企業(yè)關鍵人才選用育留

【培訓大綱】:

本課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。

模塊一：卓越人力資源管理體系建構

1. 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

2. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

3. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題

4. HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分

5. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才

模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧

1. 人才戰(zhàn)略性甄選原則

2. 任職資格與勝任力：成功選才的目標與標準

3. 招聘與甄選流程中的職責分工結構化面試內容與技巧

4. 提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段

5. 面試官在面試中出現(xiàn)的誤區(qū)及其避免方法

6. 實際演練:面試技巧全攻略－運用STAR法，幫助企業(yè)找到合適人才

模塊三：如何育人—在職培訓和輔導的技巧

1. 企業(yè)對員工培養(yǎng)模型（OJT）

2. 各層次員工培訓的不同側重點

3. 新員工的培訓安排

4. 部門在職培訓體系建立的五步驟

5. 案例討論：某企業(yè)部門培訓計劃調整

模塊四：如何用人—部門推行績效考核的方法

1. 企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

2. 績效改進―績效提升的關鍵

3. 改進的過程比結果更重要

4. 績效面談的十項原則

5. 績效管理的十大陷阱

模塊五：如何留人—薪酬體系與激勵機制

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.薪資整體框架及獎金分配模式

3.激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)

4.員工留職原因分析及對策和管理

5.核心人員與關鍵人才留才策略

 

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