全面績效管理與員工激勵—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域?qū)＜掖筮B理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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全面績效管理與員工激勵—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)詳細內(nèi)容

全面績效管理與員工激勵—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)

模塊一：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升 

1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇

2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

3、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯(lián)

模塊二：全面績效管理系統(tǒng)的建構(gòu)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級KPI指標體系

1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標分解過程

2）自上而下指標分解過程的注意事項

3）SMART原則如何運用

4）定性指標與定量指標的結(jié)合

4、訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效改進―績效提升的關鍵

1、量身定做員工的績效計劃

2、改進的過程比結(jié)果更重要

3、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話

4、幾種簡單實用的改進工具與方法

模塊四：績效面談應該如何談？

1、績效面談錄像觀看與分析

2、營造良好的面談氛圍

3、面談中的有效穿插技巧

4、面談中異議的正確處理 

5、模擬訓練：與各類員工進行績效面談輔導

模塊五：如何正確運用績效結(jié)果？

1、人員的甄選

2、培訓規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、員工晉升決策

5、案例分享：500強企業(yè)如何運用績效考核結(jié)果 

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵

1、怎樣才能有效激勵他人？

2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

4、員工激勵的測評與衡量指標設計

5、員工激勵的實用工具串講與演練

 

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動

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識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務》《HRBP如何有效支持業(yè)務》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪

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