《贏在績效》—系統(tǒng)建構企業(yè)績效管理體系

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《贏在績效》—系統(tǒng)建構企業(yè)績效管理體系詳細內容

《贏在績效》—系統(tǒng)建構企業(yè)績效管理體系

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈  

1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇

2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

3、組織結構與職能、流程的全息化對應

模塊二：卓越績效管理體系建構—組織績效提升

1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

2、當前績效管理體系在實施過程中存在的問題

3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯(lián)

4、企業(yè)各層級管理者的績效管理角色與作用

5、績效管理工具與方法介紹

模塊三：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、企業(yè)三層級KPI指標體系

1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標分解過程

2）自上而下指標分解過程的注意事項

3）SMART原則如何運用

4）定性指標與定量指標的結合

4、訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊四：績效改進―績效提升的關鍵

1、量身定做員工的績效計劃

2、改進的過程比結果更重要

3、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話

4、幾種簡單實用的改進工具與方法

模塊五：績效面談應該如何談？

1、績效面談錄像觀看與分析

2、營造良好的面談氛圍

3、面談中的有效穿插技巧

4、面談中異議的正確處理 

5、模擬訓練：與各類員工進行績效面談輔導

模塊六：如何正確運用績效結果？

1、人員的甄選

2、培訓規(guī)劃的制訂

3、與考核匹配的薪酬

4、員工晉升決策

5、案例分享：500強企業(yè)如何運用績效考核結果 

模塊七：績效問題現(xiàn)場答疑與輔導

1、針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑

2、分組研討，引導實際問題解決


 

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